PROJE YÖNETİMİ

MİNİ MASTER

 Eğitimin Amacı

Project Professional MBA, yönetim becerilerinizi geliştirmek ve proje yönetimindeki mevcut en iyi uygulamalara odaklanmak için tasarlanmış yoğun bir programdır. Bu en iyi uygulamalara dayanarak, katılımcılar yönetim ilkelerini ve proje yaşam döngüsünü kapsayacaktır. Bu Proje Yönetimi Mini Master programı, bireyleri proje yönetiminde başarılı olmak için gerekli bilgi ve becerilerle donatmak için tasarlanmış kapsamlı bir programdır.

Bu eğitim programı sonunda katılımcılar;

• Doğrudan paydaş ihtiyaçlarıyla bağlantılı hedefler belirler ve gerçekleştirir,
• İnsanları daha etkili bir şekilde yönetir ve motive eder,
• Stratejik planlama tekniklerini anlar ve etkin bir şekilde kullanır.
• Baldrige performans kriterlerini kuruluşları için bir mükemmellik standardı ve kıyaslama kriteri olarak kullanır,
• Yüksek performanslı ekipler oluşturur ve gücünden yararlanır,
• İşi zamanında, bütçe dahilinde ve gereksinimlere göre tamamlamak için denenmiş ve kanıtlanmış proje yönetimi araçlarını kullanır,
• Kalitatif ve kantitatif risk analizini net bir şekilde anlamayı sağlayacak proaktif bir risk yaklaşımı üzerinde çalışır,
• Yönetim performansını iyileştirme yöntemlerini göz önünde bulundurur,
• Ekiplerin başarılı bir şekilde çalışmasına ilişkin içgörüler elde eder,
• Stratejik planlama tekniklerini inceler,
• Müzakere becerilerini geliştirir,
• Mükemmellik için Baldrige Ödülü kriterlerini analiz eder,
• En iyi yönetim uygulamalarının uygulanmasını inceler,
• Çeşitli Proje teslim sistemlerini anlar,
• İleri Düzey Çizelgeleme tekniklerini uygular,
• Bir proje kontrol sistemi geliştirir,
• Yönetim ve liderlik becerilerini geliştirir,
• Proje yönetimi için proaktif ve reaktif teknikleri ele alır.

​

 Eğitim İçeriği

Çalışan Yönetimi:

• Sosyoteknik yönetimin önemi
• Etkili iletişim teknikleri
• Sonuçlar için motivasyon
• Koçluk becerilerini geliştirme
• Daha iyi performans için çalışanları güçlendirme
• Başarılı bir yöneticinin özellikleri

​

Lider Takımlar:

• Ekip çalışmasının faydalarını elde etmek
• Etkisiz takımların özellikleri
• Etkili takımların özellikleri
• Çatışmayı verimli bir şekilde yönetmek
• Ekip üyesi stillerini anlama
• Sanal bir ekip oluşturma

​

Stratejik Planlama:

• Stratejik planlama sürecinin analiz edilmesi
• Rekabet avantajı elde etmek
• Dinamik SWOT analizinin kullanılması
• Vizyon ve misyona odaklanmak
• Acil durum planlamasının önemi
• Stratejik başarı ve başarısızlık örnekleri

​

Sonuçlar İçin Müzakere:

• Müzakere süreci hakkında bilgi edinmek
• Etkili bir müzakerecinin özellikleri
• Müzakere stratejilerinin geliştirilmesi
• İkna edici müzakere tekniklerinin kullanılması
• Etkili müzakerenin faydalarını elde etmek
• Müzakere tatbikatları

​

Operasyonel Mükemmellik:

• Malcolm Baldrige Kalite Mükemmellik Ödülü
• En iyi performans gösteren şirketlerden dersler
• Operasyonunuzu en iyilerle kıyaslama
• Çalışan bağlılığı yaratma
• Sürekli iyileştirmeyi yönetme
• Yüksek performanslı bir organizasyon yaratma

​

Proje Yönetiminin Temelleri:

• Projelerin doğası ve proje yönetimi
• Proje/Program ve Portföy Yönetimi
• Stratejik planlamadan proje yönetimine
• Yönetim Kriterleri ve Mühendislik Kriterleri
• Proje yaşam döngüsü
• Üçlü Kısıtlamaları Yönetmek
• Proje Risklerini Yönetmek
• Paydaşları Yönetmek
• Proje Yöneticisinin sorumlulukları ve üst yönetimin rolü
• Bir projeyi yönetme adımları
• Bir projeyi yönetmenin "zor" becerileri
• Bir projeyi yönetmenin "yumuşak" becerileri
• Proje Yönetimi Bilgi Birikimi (PMBOK)
• Proje Yönetimi Olgunluk Seviyesi
• Tipik Proje Organizasyon Yapısı
• Proje Yönetim Ofisi (PMO) Kavramı
• Projelerin yönetiminde temel sözleşme türleri
• Proje yönetiminde genel planlama ve kontrol döngüsü

​

Proje Başlatma, Planlama ve Çizelgeleme:

• Proje Tüzüğü
• Paydaş Kimliği
• Planlama zorunluluğu
• Planlama Tanımı
• Proje Planlamaya Genel Bakış
• Proje Planı
• Projenin misyon, vizyon, amaç ve hedeflerini geliştirme
• Temel Proje Planlama Adımları
• Başarı kriterlerinin belirlenmesi
• Gereksinimlerin geliştirilmesi
• Kapsam Tanımı
• Satınalma planlaması: "Yap ya da satın al" kararı
• İş kırılım yapısını (WBS) tanımlama
• Organizasyon Dağılım Yapısı (OBS)
• Sorumluluk Atama Matrisi (RAM)
• Proje Aktivitelerinin Tanımlanması ve Sıralanması
• Faaliyet kaynaklarını ve sürelerini tahmin etme
• Personel Yönetim Planı
• Proje çalışmasının planlanması
• Maliyetlerin tahmin edilmesi ve bütçelerin belirlenmesi
• Performans Ölçüm Temelleri (PMB)
• İletişim Planlaması
• Kalite Planlaması

​

Risk Yönetimi Planlaması ve Kontrolü:

• Risk Yönetimine Genel Bakış
• Kesinlik, Risk ve Belirsizlik Tanımları
• Proje Risklerinin Tanımlanması
• Risk Yönetiminin Tanımı
• Risk Yönetiminin Temel Yönleri
• Risk Yönetimi Planlama Süreci
• Risk Tanımlaması
• Risk Değerlendirmesi ve Önceliklendirme
• Kalitatif Risk Analizi
• Kantitatif Risk Analizi
• Risk Sorunu Filtreleme
• Riskten Kaçınma Planları
• Risk Acil Durum Planları
• Risk İzleme ve Raporlama Yaklaşımı
• Risk Yönetimi Organizasyonu ve Sorumlulukları
• Risk Yönetim Planı dokümantasyonu ve risk veri tabanı hazırlama
• Risk yönetimi planlamasının çıktısı
• Risk Yönetimi Kontrol Süreci
• Riskten Kaçınma Planı Uygulaması
• Risk Acil Durum Planı Uygulaması
• Risk Raporları ve İncelemeleri
• Risk Aktiviteleri Etkinlik Değerlendirmesi
• Risk Yönetim Planı Güncellemeleri
• Risk Akışı Yönetimi Planlaması ve Kontrol Sorumlulukları
• Risk Yönetimi Süreç Akışı

​

Proje Yürütme, İzleme ve Kontrol:

• Proje yürütmeyi yönetmek 
• İş performans bilgilerinin izlenmesi
• Proje Ekibini Yönetmek
• Paydaş Beklentisini Yönetmek
• Proje Çıktılarının Takibi
• Proje Kontrol Tanımı
• Proje Kontrolünün Amaçları
• Proje Kontrol Yaklaşımı
• Kazanılan Değer Yönetimi (EVM) Kavramı: Entegre Bir Proje Kontrol Yaklaşımı
• Entegre Değişiklik Kontrolü
• Kalite Güvencesi ve Kalite Kontrol (QA/QC)
• İletişim ve Dokümantasyon Kontrolü
• Satınalma İdaresi

​

Proje Kapanışı:

• Etkili Proje Kapanışı
• Proje Kapanış Hedefleri
• Proje Kapanış Planı
• İdari Kapatma
• Sözleşmenin Kapatılması
• Proje Kapanışı ve Sözleşme Kapanış Etkileşimi
• Öğrenilen dersler
• Proje Sonrası Değerlendirme
• Başarı Kutlaması

 Kimler Katılmalı

• Program Yöneticileri
• Proje Yöneticileri
• İş Planlayıcıları
• Yöneticiler, Süpervizörler ve Takım Liderleri
• Teknik Profesyoneller ve Mühendisler
• Süreç İyileştirme Ekiplerinin Üyeleri
• Projeleri yönetmekten sorumlu yöneticiler
• Proje yönetimi konusundaki bilgilerini genişletmek isteyen kişiler

​

 Eğitim Yöntemi

Program genelinde, anlatım, örnek olaylar, video gösterimi, tartışma ve reel sektöre yönelik vaka çalışmaları araçlarından yararlanılacaktır. Eğitim sunumları, vaka çalışmaları ve diğer dokümanlar katılımcılara dijital ortamda pdf dosyaları biçiminde verilecektir.

Süre

35 saat /  (5 tam gün)

KURUM İÇİ EĞİTİM TALEPLERİNİZ İÇİN BİZE ULAŞINIZ

 info@integralakademi.com 

 0 (216) 675 61 50