PROJE PERFORMANS ÖLÇÜMÜ VE KAZANILMIŞ DEĞER YÖNETİMİ

 Eğitimin Amacı

Kazanılan Değer Yönetimi (EVM), maliyet ve zamanlama performans ölçümleri sağlayan bir proje planlama ve kontrol yaklaşımıdır. Bu eğitim programı, katılımcıların planlanan işin fiili başarısını ve ilgili maliyetleri entegre bir program ve bütçe planıyla karşılaştırmalarına yardımcı olacaktır. EVM, özel, ticari veya devlet ortamlarında günümüzün karmaşık projelerini yönetmek için kullanılan en güçlü ve üretken kavramlardan biri olarak kabul edilir.

Bu programın sonunda katılımcılar;

• Teknik projelerin etkin bir şekilde yönetilmesinde etkin bir performans yönetim sistemini anlama ve kullanma konusunda bilgi sahibi olur,
• Kanıtlanmış, etkili bir performans ölçüm tekniği kullanarak projeleri yönetir,
• Proje hedeflerini tanımlamak ve bir proje planı geliştirmek ve eyleme geçirmek için müşterilerle birlikte çalışır,
• Kapsam, maliyet ve zamanlama parametreleriyle ilgili proje kararlarını daha hızlı, daha etkili ve daha güvenli bir şekilde alır,
• Programlar, bütçeler, iş yükleri ve insan kaynakları sorunları hakkında bilgi sahibi olur ve pratik ve adil bir şekilde yetki verir,
• Potansiyel proje risklerini hızlı bir şekilde belirleyerek ve bunları mümkün olduğunca erken azaltarak proje yönetiminin tuzaklarından kaçınmayı öğrenir.

​

 Eğitim İçeriği

Kazanılmış Değer Yönetimine (EVM) Giriş

• Yönetim ve Mühendislik Kriterleri
• Kazanılmış Değer Yönetimi (EVM) Kavramının Evrimi
• Maliyet/Zamanlama Kontrol Sistemi Kriterleri (C/SCSC)
• EVM Sistem Kriterleri
• Performans Ölçümü: Etkili Bir EVM Tekniği
• Proje Yönetiminde EVM'nin Rolü

​

Projenin Kapsamı, Planı ve Takvimi

• Proje Çalışma Kapsamını ve Sınırlarını Anlama
• İş Kırılım Yapısı (İKY) Oluşturma ve Görevleri Düzenleme
• Proje Bileşenleri İçin Yap veya Satın Al Kararlarını Değerlendirme
• Proje Amacını ve Önemini Netleştirme
• Proje Planlamasını Etkin Bir Şekilde Gerçekleştirme
• Proje Görevlerini Planlama ve Kazanılmış Değer Yönetimi Tekniklerini Entegre Etme

​

Kontrol Hesabı Planlarını (CAP'ler) Oluşturmak İçin Proje Kaynaklarını Tahmin Etme ve Bütçeleme

• Proje İş Kapsamının Maliyet ve Zamanlama ile Entegrasyonu
• Kazanılmış Değer Kontrol Hesapları (CAP'ler)
• Maliyet Tahminleri ve Bütçe Belirleme
• Yönetim Rezervleri ve Acil Durum Planları

​

Kazanılmış Değer Projesi Temelini Oluşturma

• Kazanılmış Değeri Planlamak ve Ölçmek İçin Kullanılan Yöntemler
• Kontrol Hesap Planlarını (CAP'ler) Denetleme
• Performans Ölçüm Temelinin (PMB) Belirlenmesi
• Kapsamdaki Değişiklikleri Yöneterek Temel Planı Korumak

​

Temel Çizgiye Göre Performans İzleme

• Kontrol Hesapları (CAP'ler) Üzerinden Performans Ölçümü
• Proje Yönetiminde Performans Raporlaması
• Kazanılmış Değer, Maliyet ve Zamanlama Farklılıklarının Analizi
• EVM Kapsamında Malzeme ve Alt Sözleşmelerin Değerlendirilmesi

​

Nihai Maliyet ve Program Tahmini

• Maliyet ve Zamanlama Sonuçlarını Etkileyen Faktörler
• Maliyet ve Program Tahmin Metodolojileri
• Yönetim Rezervi ve Acil Durum Rezervi Stratejileri
• Tamamlanma Tahmini (EAC) Hesaplamaları
• Hedef Taban Çizgisi Üstü (OTB) Süreçleri
• Proje Süresini Doğru Tahmin Etme Yöntemleri

​

EVM Raporlaması

• Alt Yükleniciler İçin Raporlama Yöntemleri
• Entegre Maliyet/Çizelge Raporlarının Hazırlanması ve Analizi
• EVM Raporlama Formatları ve Standartları

​

Maliyet Performans Endeksi (CPI) ve Zamanlama Performans Endeksi (SPI)

• CPI ve SPI Hesaplama Yöntemleri
• Proje Performans Eğilimlerini Belirlemede CPI ve SPI Kullanımı
• CPI ve SPI Verilerini Proje Tahmin Sürecine Dahil Etme

​

Varyans Analizi ve Düzeltici Faaliyetler

• Maliyet ve Zamanlama Farklılıklarını Belirleme
• Maliyet ve Zamanlama Farklılıklarının Nedenlerini Analiz Etme
• Düzeltici Faaliyetlerin Geliştirilmesi ve Uygulanması

​

Kazanılmış Değer Proje Kontrolü ve Risk Yönetimi

• Sürekli İzleme ve Kontrol Süreçleri
• Performans Değerlendirmeleri ve Durum Toplantıları
• Kazanılmış Değer Proje Kontrol Tekniklerinin Kullanımı
• Proje Risklerinin Belirlenmesi ve Değerlendirilmesi
• Risk Yönetimi Stratejilerinin Geliştirilmesi ve Uygulanması
• EVM Kullanarak Proje Risklerini İzleme ve Kontrol Etme

​

Çevik Proje Yönetimi, Uluslararası ve Çok Kültürlü Projelerde EVM Kullanımı

• EVM’yi Çevik Proje Yönetimi Yaklaşımlarına Entegre Etme
• Çevik Projelerde Maliyet, Zamanlama ve Performans Yönetimi
• EVM’yi Küresel Projelere Uygularken Dikkat Edilmesi Gereken Hususlar
• Çok Kültürlü Projelerde Maliyet, Zamanlama ve Performans Yönetimi

 Kimler Katılmalı

• Proje Yöneticileri ve Kontrolörleri.
• Maliyet Kontrolörleri.
• Finans Uzmanları.
• Takım Liderleri.
• Proje Teknik.
• Proje Sponsorları / Sahipleri.

​

 Eğitim Yöntemi

Program genelinde, anlatım, örnek olaylar, video gösterimi, tartışma ve reel sektöre yönelik vaka çalışmaları araçlarından yararlanılacaktır. Eğitim sunumları, vaka çalışmaları ve diğer dokümanlar katılımcılara dijital ortamda pdf dosyaları biçiminde verilecektir.

Süre

14 saat /  (2 tam gün)

KURUM İÇİ EĞİTİM TALEPLERİNİZ İÇİN BİZE ULAŞINIZ

 info@integralakademi.com 

 0 (216) 675 61 50