PROJE YÖNETİMİ BECERİLERİ

 Eğitimin Amacı

Bu eğitim programı, katılımcıların temel proje yönetimi uygulamaları ve tekniklerindeki yetkinliklerini artırmak için tasarlanmıştır. Bu sayede katılımcılar, proje ortamlarında liderlik, iletişim, problem çözme ve karar verme konularında yeterlilik geliştireceklerdir.

Bu programın sonunda katılımcılar;

• İş bildirimini ve İş Kırılım Yapısını (WBS) kullanarak projeleri planlar,
• Proje etkinliklerini planlar ve proje ağ modelini oluşturur,
• Kazanılan Değer (EV) tekniklerini kullanarak proje bütçelerini hesaplar ve farkları planlar,
• Sermaye bütçeleme tekniklerini kullanarak doğru projeleri seçer,
• Daha iyi müzakere ve iletişim becerileri aracılığıyla proje paydaşlarıyla ilişki kurar.

​

 Eğitim İçeriği

Projelerin Planlanması

• Projeleri İşlemlerden Ayırt Etme: Tanımlar ve uygulamalar.
• Proje Kısıtlamalarını ve Faydalarını Yönetme: Kısıtlar ve fırsatlar çerçevesinde analiz.
• Proje Yaşam Döngüsünü ve Tüzüğünü Anlama: Temel aşamalar ve proje başlatma süreci.
• Proje Kapsamını, Spesifikasyonlarını ve Kısıtlamalarını Tanımlama: Proje hedeflerini belirleme.
• İş Kırılım Yapısını (WBS) Uygulama: Proje ayrıştırma sürecini yönetme.
• Proje Yönetimi Tanımlarını ve Uygulamalarını Anlama: Temel kavramlar ve yöntemler.

​

Projelerin Planlanması

• Faaliyetlerin Sıralanması: WBS bağlantısı ve öncül teknikler.
• Proje Değerlendirme Yöntemleri: PERT ve Kritik Yol Yöntemi (CPM).
• Çizelgeleme Stratejileri: İleriye ve geriye doğru çizelgeleme yöntemleri.
• İlerlemeyi Görselleştirme: Gantt ve kilometre taşı grafikleri.
• Kaynak Optimizasyonu: Kaynak planlama ve seviyelendirme.
• Verimlilik Teknikleri: Gevşeklik yönetimi ve zamanlama sıkıştırma stratejileri.

​

Projelerin Düzenlenmesi ve Kontrol Edilmesi

• Proje Organizasyonu ve Kontrolü: Raporlama ve denetim süreçleri.
• Kazanılan Değer Yönetimi (EVM) Uygulaması: Varyanslar ve performans endeksleri.
• Proje Verimliliğini Artırma: Kazanılan Değer Yönetimi'nin sağladığı avantajlar.
• Yazılım Araçlarının Kullanımı: Proje yönetimindeki rolü ve önemi.
• Program ve Bütçe Farklılıklarının Değerlendirilmesi: Performans iyileştirme yöntemleri.
• Proje Yönetimi Raporlamasını Geliştirme: Daha bilinçli karar alma süreçleri.

​

Sermaye Bütçeleme Tekniklerini Kullanarak Proje Seçimi

• Sermaye Bütçelemesi: Tanımı ve kapsamı.
• Muhasebe Getiri Oranı (ARR): Yatırım geri dönüş oranı analizi.
• Geri Ödeme Süresi (PP): Yatırımın kendini amorti etme süresi.
• Net Bugünkü Değer (NPV): Projenin finansal değerlendirmesi.
• İç Getiri Oranı (IRR): Yatırımın iç karlılık oranının hesaplanması.

​

Proje Paydaşlarını Yönetmek

• Paydaşların Belirlenmesi: Proje üzerindeki etkilerinin analizi.
• Paydaş Türleri: İç ve dış paydaşlar arasındaki farklar.
• Paydaş Katılımının Yönetilmesi: İletişim ve etkileşim stratejileri.
• Proje Yöneticisi Becerileri: Liderlik ve koordinasyon yetkinlikleri.
• Proje Müzakeresi: Etkili iletişim ve anlaşma süreçleri.

​

 Kimler Katılmalı

• Proje yöneticileri.
• Proje ofislerinin üyeleri.
• Proje Sponsorları.
• Fonksiyonel yöneticiler ve Üst yönetim.

​

 Eğitim Yöntemi

Program genelinde, anlatım, örnek olaylar, video gösterimi, tartışma ve reel sektöre yönelik vaka çalışmaları araçlarından yararlanılacaktır. Eğitim sunumları, vaka çalışmaları ve diğer dokümanlar katılımcılara dijital ortamda pdf dosyaları biçiminde verilecektir.

Süre

14 saat /  (2 tam gün)

KURUM İÇİ EĞİTİM TALEPLERİNİZ İÇİN BİZE ULAŞINIZ

 info@integralakademi.com 

 0 (216) 675 61 50