MALİYET VE YÖNETİM MUHASEBESİ UYGULAMALARI

 Eğitimin Amacı

Uygun maliyet ve yönetim muhasebesi organizasyonu, işletmelerde uygulanan tüm stratejileri, maliyet-fayda analizlerini, yatırım değerlendirmelerini, üretim hacmini ve kârlılığını değerlendirmeye katkıda bulunur. Ayrıca, finansal kararlar doğru maliyet tahminleri tarafından yönlendirildiği için bütçeleme sürecini ve karar alma yeteneklerini de geliştirir. Maliyet ve Yönetim Muhasebesi eğitimi, katılımcılara kuruluş genelinde maliyetleri planlamak, yönetmek ve izlemek için gereken becerileri edinmeleri için tasarlanmıştır.

Bu eğitim programı sonunda katılımcılar;

• Yönetim Muhasebesinin temellerini ve Finansal Muhasebeden farklarını anlar,
• Yönetim raporlarının planlama ve izleme amaçlı kullanır,
• Maliyetlerin hangi düzeyde yakalanması gerektiğine karar verir,
• Düzeltme eylemleri için Gerçek v/s Bütçelenen/Önceki yıl rakamları arasındaki farklılıkları analiz eder,
• İşletme sermayesini optimize eder ve gereksiz fon blokajlarından kaçınır,
• Sermaye harcamalarını değerlendirir.

​

 Eğitim İçeriği

Giriş

• Yönetim Muhasebesinin Tanımı
• Yönetim Muhasebesi Kavramları
• Planlama ve Bütçeleme
• Performans Ölçümü
• Finansal Muhasebe
• Maliyet Muhasebesine Giriş
• Maliyet Davranışlarını Anlamak

​

Yönetim Muhasebesi

• Yönetim Muhasebesi Nasıl Çalışır?
• Yönetim Muhasebesinin Amacı
• Yönetim ile Finansal Hesaplar Arasındaki Fark
• Bütçeler ve Tahminler
• Performans Ölçümleri

​

Finansal Tablo Bileşenleri

• Bilanço
• Gelir ve Gider Hesabı
• Nakit Akış Tablosu
• Özkaynaklardaki Değişim Tablosu
• Dipnotlar Notlar ve Açıklamalar

​

Maliyet Muhasebesi

• Maliyet Sınıflandırması
• Maliyet Davranışı
• Sabit ve Değişken Maliyet
• Tam, Normal, Değişken Maliyetleme
• Başabaş Noktasının Anlaşılması
• Faaliyet Tabanlı Maliyetlendirme
• Standart Maliyetlendirme

​

Varyans Analizi

• Fiyat Farkı
• Hacim Varyansı
• Karışım Varyansı
• Verimlilik Varyansı
• Pratik Örnek

​

İşletme Sermayesi Kontrolü

• Stok Kontrolü
• Alacak hesapları
• Ödenebilir hesaplar
• Alt Defterlerin Mutabakatı
• Diğer Cari Varlıklar ve Cari Yükümlülükler
• Vergi ve Ertelenmiş Vergilendirme

​

Bütçe Süreci ve Yönetimi

• Ana Bütçenin Hazırlanması
• Sabit/Esnek Bütçeler
• Üç Aylık İncelemeler
• İleriye Dönük Planlama
• Bütçe/Gerçek Karşılaştırma
• Sıfır Tabanlı Bütçeler

​

Sermaye Harcamaları

• Sermaye Yatırım Değerlendirmesi
• Yatırım Getirisi
• Geri ödeme süresi
• Net Mevcut Değer
• İç Getiri Oranı
• Kiralama veya Satın Alma Kararları
•  Vergisel Etkiler

​

 Kimler Katılmalı

• Mali kontrolörler, finans yöneticileri, finansal sistem analistleri, kıdemli muhasebeciler ve finansal muhasebeciler
• Yönetim muhasebecileri
• Genel muhasebe muhasebecileri ve yardımcı muhasebeciler
• Alacak hesapları muhasebecileri, borç hesapları muhasebecileri ve bordro muhasebecileri
• Zamanında ve doğru finansal bilgilere güvenen ve bunlara dayanan Yönetim ve Karar Alıcılar
• Mali İşler Yöneticileri (CFO'lar)
• Finans direktörleri ve stratejik planlamacılar

​

 Eğitim Yöntemi

Program genelinde, anlatım, örnek olaylar, video gösterimi, tartışma ve reel sektöre yönelik vaka çalışmaları araçlarından yararlanılacaktır. Eğitim sunumları, vaka çalışmaları ve diğer dokümanlar katılımcılara dijital ortamda pdf dosyaları biçiminde verilecektir.

Süre

14 saat /  (2 tam gün)

KURUM İÇİ EĞİTİM TALEPLERİNİZ İÇİN BİZE ULAŞINIZ

 info@integralakademi.com 

 0 (216) 675 61 50