YÖNETİM KONTROLÜ, BÜTÇELEME VE STRATEJİK PLANLAMA

 Eğitimin Amacı

Bu eğitim programı, katılımcıların finansal yönetimi stratejik iş hedefleriyle uyumlu hale getirme yeteneklerini geliştirmek için tasarlanmıştır. Stratejik planlama süreçlerinin, yönetim kontrolü ilkelerinin ve etkili bütçeleme ve mali disiplin tekniklerinin kapsamlı bir şekilde ele alınmasını sağlar.

Bu programın sonunda katılımcılar;

• Finansal metrikleri ve iş hedeflerini entegre eden stratejik planlar geliştirir,
• Stratejileri izlemek ve ayarlamak için yönetim kontrol sistemlerini uygular,
• Finansal ve operasyonel verimliliği destekleyen bütçeleme tekniklerine hakim olur,
• Bilgiye dayalı stratejik kararlar almak için finansal verileri analiz eder,
• Kuruluşlar içinde bir finansal hesap verebilirlik ve stratejik uyum kültürünü teşvik eder.

​

 Eğitim İçeriği

Stratejik Planlamanın Temelleri:

• Stratejik planlama metodolojilerine genel bakış
• Finansal hedefleri stratejik iş hedefleriyle uyumlu hale getirmek
• Stratejik planlamada finansal analizin rolü
• Etkili çevresel ve rekabetçi analiz teknikleri
• Stratejik bir plan geliştirmek: tasarımdan dokümantasyona

​

Yönetim Kontrol Sistemleri:

• Yönetim kontrol sistemlerinin prensipleri ve fonksiyonları
• İş stratejileri ile uyumlu yönetim kontrol sistemleri tasarlamak
• Performansı izleme ve değerlendirme teknikleri
• Yönetim kontrol sistemlerinde iç kontrollerin rolü

​

Bütçeleme Süreçleri ve Metodolojileri:

• Bütçeleme tekniklerinin ve süreçlerinin kapsamlı kapsamı
• Sıfır tabanlı bütçeleme ve artımlı bütçeleme
• Finansal planlama ve kontrolde bütçelemenin rolü
• Bütçeleri geliştirmek ve yönetmek için en iyi uygulamalar
• Bütçeleme sürecini geliştiren araçlar ve yazılımlar

Stratejik Karar Verme için Finansal Analiz:

• Finansal tablo analizi teknikleri
• Finansal sağlığı değerlendirmek için oran analizini kullanma
• Nakit akış analizi ve stratejik önemi
• Sermaye bütçelemesi kararları ve stratejik planlama üzerindeki etkileri
• Finansal kararları desteklemek için duyarlılık analizi

​

Maliyet Yönetimini Stratejiye Bağlama:

• Maliyet davranışı ve maliyet analizi teknikleri
• Faaliyet tabanlı maliyetlendirme ve geleneksel maliyetlendirme yöntemleri
• Maliyet azaltma ve verimlilik artırma stratejileri
• Maliyet yönetimini stratejik planlamaya entegre etme
• Maliyetlendirme kararlarının stratejik etkileri

​

Gelişmiş Tahmin Teknikleri:

• Tahmin modelleri ve stratejik ilgileri
• Finansal tahmin için kantitatif yöntemler
• Makroekonomik faktörlerin tahminlere dahil edilmesi
• Stratejik planlama döngülerinde tahminin rolü
• Stratejiye rehberlik etmek için etkili finansal tahminler geliştirmek

​

Performans Ölçümü ve İyileştirme:

• Temel performans göstergeleri (KPI'lar) ve stratejik önemleri
• Balanced Scorecard ve diğer performans ölçüm çerçeveleri
• Performans metriklerini stratejik hedeflerle uyumlu hale getirmek
• Performans yönetiminde sürekli iyileştirme uygulamaları
• Stratejik hedeflere dayalı olarak performansın değerlendirilmesi ve ödüllendirilmesi

​

Stratejik Planlamada Risk Yönetimi:

• Stratejik risklerin belirlenmesi ve değerlendirilmesi
• Riskleri yönetmek ve azaltmak için teknikler
• Stratejik planlamada risk yönetiminin rolü
• Kurumsal risk yönetimini (ERM) stratejik süreçlerle entegre etmek
• Kurumsal stratejide risk yönetimi ile ilgili vaka çalışmaları

​

Kurumsal Yönetim ve Stratejik Planlama:

• Kurumsal yönetimin stratejik planlama üzerindeki etkisi
• Stratejik bağlamlarda uyum, etik ve yönetişim
• Stratejik planlama ve gözetimde yönetim kurulu sorumlulukları
• Stratejik bütünlüğü destekleyen yönetişim yapıları
• Stratejik planlama ile ilgili kurumsal yönetimde en iyi uygulamalar

​

BT ve Stratejik Planlamanın Entegre Edilmesi:

• Modern işletmelerde bilgi teknolojisinin stratejik rolü
• BT yönetişimi ve iş stratejileriyle uyumu
• Stratejik avantaj ve süreç iyileştirme için BT'den yararlanma
• BT yatırımları için stratejik bir bakış açısıyla planlama yapmak

 Kimler Katılmalı

• Finans yöneticileri ve kontrolörler.
• Stratejik planlamacılar ve iş analistleri.
• Finansal karar alma sürecinde yer alan üst düzey yöneticiler.
• Bütçeleme ve finansal planlamadan sorumlu yöneticiler.
• Finansal strateji ve yönetim kontrolünde rol almak isteyen profesyoneller.

​

 Eğitim Yöntemi

Program genelinde, anlatım, örnek olaylar, video gösterimi, tartışma ve reel sektöre yönelik vaka çalışmaları araçlarından yararlanılacaktır. Eğitim sunumları, vaka çalışmaları ve diğer dokümanlar katılımcılara dijital ortamda pdf dosyaları biçiminde verilecektir.

Süre

14 saat /  (2 tam gün)

KURUM İÇİ EĞİTİM TALEPLERİNİZ İÇİN BİZE ULAŞINIZ

 info@integralakademi.com 

 0 (216) 675 61 50