STRATEJİK FİNANSAL PLANLAMA, KONTROL VE ANALİZ

 Eğitimin Amacı

Bu eğitim programı, kurumsal finansmanda üst düzey karar alma süreçleri için kritik öneme sahip ileri düzey finansal analiz, planlama ve kontrol tekniklerini ele alır. Katılımcıları, stratejik planlamayı geliştirmek, finansal performansı optimize etmek ve kurumsal başarıyı artırmak amacıyla gelişmiş araçlar ve metodolojilerle donatır. Ayrıca, karmaşık iş senaryolarına gelişmiş finansal stratejiler uygulayabilmeleri için yetkinlik kazandırır.

Bu programın sonunda katılımcılar:

• Kapsamlı şirket değerlendirmeleri için ileri düzey finansal analiz tekniklerini uygular,
• Stratejik tahmin ve karar alma süreçlerini desteklemek amacıyla karmaşık finansal modeller geliştirir ve uygular,
• Kaynak tahsisini ve finansal performansı optimize etmek için gelişmiş planlama ve kontrol araçlarından faydalanır,
• Kurumsal hedeflere ulaşmak için derinlemesine performans analizi ve stratejik finansal planlama yapar,
• İş büyümesini ve risk yönetimini güçlendirmek amacıyla finansal içgörüleri stratejik karar alma süreçlerine entegre eder.

​

 Eğitim İçeriği

İleri Finansal Analiz Teknikleri

• Karlılık, likidite, ödeme gücü ve verimlilik ölçümlerini içeren gelişmiş oran analizi
• Trend analizi ve ortak boyutlu finansal tabloların yorumlanması
• Derinlemesine performans değerlendirmesi için DuPont modelinin uygulanması
• Sektör karşılaştırmaları ile karşılaştırmalı analiz gerçekleştirme
• Gelişmiş finansal analiz araçlarının ve yazılımlarının entegrasyonu

​

Finansal Model Oluşturma

• Finansal modellemenin temel ilkeleri: yapı ve metodolojiler
• Dinamik değişkenlerin ve gelişmiş fonksiyonların modele entegrasyonu
• Model sağlamlığı için duyarlılık ve senaryo analizleri
• Model geliştirme, dokümantasyon ve doğrulama için en iyi uygulamalar
• Makroekonomik değişkenlerin ve sektöre özgü faktörlerin modele dahil edilmesi

​

Stratejik Tahmin ve Planlama

• İleri tahmin teknikleri: zaman serileri, regresyon ve nedensel analiz
• Nicel ve nitel tahmin yöntemlerinin entegrasyonu
• Gelişmiş tahmin modelleri oluşturma ve kalibrasyon süreçleri
• Tahmin doğruluğunu değerlendirme ve iyileştirme yöntemleri
• Stratejik planlama çerçevelerinin finansal tahminlerle uyumlaştırılması

​

Finansal Tabloların Yorumlanması ve Risk Analizi

• Finansal tabloların ileri düzeyde analizi ve yorumlanması
• Karmaşık finansal göstergelerle risklerin ve kırmızı bayrakların tespit edilmesi
• Sermaye yapısı ve sermaye maliyetinin detaylı analizi
• Endüstri standartları ve rakiplerle kıyaslama yaparak performans analizi
• Finansal içgörülerin paydaşlara etkili şekilde sunulması

Bütçeleme ve Kontrol Stratejileri

• İleri düzey bütçeleme teknikleri: sıfır tabanlı, esnek ve hareketli bütçeler
• Bütçelemenin stratejik ve operasyonel planlarla entegrasyonu
• Varyans analizi ve düzeltici önlemler ile bütçe kontrolü
• Temel performans göstergeleri (KPI) ile finansal kontrol sağlama
• Gelişmiş kontrol ve doğruluk için bütçeleme yazılımı kullanımı

​

Sermaye Yatırım Analizi

• Sermaye bütçelemesinde kullanılan gelişmiş teknikler: indirgenmiş nakit akışı (DCF), net bugünkü değer (NPV) ve iç getiri oranı (IRR),
• Yatırım fırsatlarının değerlendirilmesi ve risk analizleri,
• Senaryo analizi ve stres testleriyle yatırım kararlarını destekleme,
• Birleşme, satın alma ve elden çıkarma süreçlerinde değerleme teknikleri,
• Sermaye yatırımlarını kurumsal hedeflerle stratejik olarak uyumlu hale getirme.

Maliyet Yönetimi ve Değer Yaratma

• Kapsamlı maliyet analizi: maliyet davranışı, tahsis ve kontrol yöntemleri
• Faaliyet tabanlı maliyetlendirme (ABC) ile doğru maliyet yönetimi
• Stratejik maliyet azaltma ve değere dayalı fiyatlandırma yöntemleri
• Değer yaratmak için maliyet yönetimi araçlarının kullanımı
• Maliyet kontrol önlemlerinin uygulanması ve etkinlik değerlendirmesi

​

Stratejik Finansal Planlama

• Finansal stratejiyi kurumsal hedeflerle ilişkilendirme
• Kapsamlı finansal planların geliştirilmesi: kısa ve uzun vadeli
• Stratejik kaynak tahsisi ve sermaye yapısının optimizasyonu
• Finansal senaryo planlaması ve risk yönetimi
• Performans metriklerine dayalı finansal plan değerlendirme ve güncelleme

​

Performans Yönetimi ve Kontrol Sistemleri

• Dengeli skor kartı (BSC) ve ekonomik katma değer (EVA) gibi performans ölçüm sistemleri
• Performans yönetimi çerçevelerinin uygulanması ve yönetilmesi
• Stratejik karar alma süreçleri için performans verilerinin analizi
• Finansal kontrol sistemlerinin kurumsal hedeflerle entegrasyonu
• Performans kontrol sistemlerinin sürekli iyileştirilmesi ve güncellenmesi

​

Gelişmiş Risk Yönetimi ve Uyumluluk

• Finansal risklerin (piyasa, kredi, operasyonel) belirlenmesi ve yönetimi
• İleri düzey risk değerlendirme ve azaltma stratejileri
• Mevzuata uyum süreçleri ve bunların finansal planlama üzerindeki etkileri
• Etkili risk yönetimi çerçeveleri ve politikalarının geliştirilmesi
• Mali kontrollerin uygunluk ve etkinlik açısından izlenmesi ve denetlenmesi

 Kimler Katılmalı

• Kıdemli Finansal Analistler
• Kurumsal Finans Yöneticileri
• Stratejik Planlayıcılar
• Finansal Kontrolörler
• Yatırım Yöneticileri
• İş Danışmanları

​

 Eğitim Yöntemi

Program genelinde, anlatım, örnek olaylar, video gösterimi, tartışma ve reel sektöre yönelik vaka çalışmaları araçlarından yararlanılacaktır. Eğitim sunumları, vaka çalışmaları ve diğer dokümanlar katılımcılara dijital ortamda pdf dosyaları biçiminde verilecektir.

Süre

14 saat /  (2 tam gün)

KURUM İÇİ EĞİTİM TALEPLERİNİZ İÇİN BİZE ULAŞINIZ

 info@integralakademi.com

 0 (216) 675 61 50