Finans, Muhasebe ve Vergi Eğitimleri

Bütçeleme ve Finansal Tahmin ile Planlama Dinamikleri

Anasayfa » Finans, Muhasebe ve Vergi Eğitimleri » Bütçeleme ve Finansal Tahmin ile Planlama Dinamikleri

 

BÜTÇELEME VE FİNANSAL TAHMİN İLE PLANLAMA DİNAMİKLERİ

 

 Eğitimin Amacı

Bu eğitim programı, katılımcılara organizasyonel performansı artırmak için gerekli araç ve teknikleri sunarak planlama, bütçeleme ve finansal tahminin temel süreçlerini öğretmeyi amaçlamaktadır. Katılımcılar, finansal karar verme süreçlerini geliştirme, kaynak tahsisini optimize etme ve uzun vadeli stratejik hedeflere ulaşma konusunda bilgi ve yetkinlik kazanacaktır.

Eğitim programının sonunda katılımcılar:

  • Planlama, bütçeleme ve finansal tahminin temel ilkelerini ve dinamiklerini anlayacak,
  • Organizasyonel hedeflerle uyumlu kapsamlı finansal planlar geliştirebilecek,
  • Etkili bütçeleme stratejileri uygulayarak kaynakları verimli bir şekilde yönetebilecek,
  • Karar verme süreçlerine rehberlik edecek doğru finansal tahminler yapabilecek,
  • Finansal performansı izleyerek gerektiğinde planlarını revize edebilecektir.

 Eğitim İçeriği

Stratejik Finansal Planlama

  • Stratejik finansal planlamanın rolü ve önemi
  • Finansal planların kurumsal hedeflerle uyumu
  • Uzun vadeli finansal stratejiler geliştirme
  • Senaryo planlama ve analizinin etkisi

Bütçelemenin Temelleri

  • Bütçeleme ilkeleri ve süreçleri
  • Bütçe türleri: operasyonel, sermaye ve nakit akışı bütçeleri
  • Doğru bütçe hazırlama teknikleri
  • Kaynak tahsisi ve finansal önceliklerin belirlenmesi
  • Bütçe performansının izlenmesi ve kontrolü

İleri Bütçeleme Teknikleri

  • Sıfır tabanlı bütçeleme ve uygulamaları
  • Performansa dayalı bütçeleme stratejileri
  • Etkinlik tabanlı bütçeleme: maliyetleri etkinliklere bağlama
  • Yuvarlanan bütçeler ve sürekli tahmin
  • Gelişmiş bütçeleme tekniklerine dair vaka çalışmaları

Finansal Tahmin Yöntemleri

  • Finansal tahminin temel kavramları ve önemi
  • Nicel ve nitel tahmin yöntemleri
  • Zaman serisi analizi ve regresyon modelleri
  • Gelir, gider ve nakit akışlarını tahmin etme
  • Finansal tahminde belirsizlik ve risk yönetimi

Finansal Planların İzlenmesi ve Ayarlanması

  • Finansal performansın izlenmesi ve değerlendirilmesi
  • Varyans analizi: bütçeden sapmaların belirlenmesi ve düzeltilmesi
  • Değişen koşullara göre bütçelerin ve tahminlerin revize edilmesi
  • Finansal performansın paydaşlara etkili bir şekilde raporlanması
  • Finansal planlama ve tahminde sürekli iyileştirme

Finansal Planlama ve Bütçelemeyi Entegre Etme

  • Finansal planlama ile bütçeleme arasındaki ilişkiyi güçlendirme
  • Kısa vadeli bütçeleri uzun vadeli stratejik hedeflerle uyumlu hale getirme
  • İşlevler arası işbirliği ile bütçeleme ve planlamayı entegre etme
  • Entegre finansal yönetim için kullanılan araçlar ve teknolojiler

Finansal Tahminde Risk Yönetimi

  • Finansal risklerin tanımlanması ve değerlendirilmesi
  • Tahminlerde senaryo analizi ve stres testlerinin uygulanması
  • Acil durum planları ve risk azaltma stratejilerinin geliştirilmesi
  • Kriz yönetimi süreçlerinde finansal tahminin önemi
  • Finansal tahminde risk yönetiminin gerçek dünya uygulamaları

Sermaye Bütçelemesi ve Yatırım Planlaması

  • Sermaye bütçelemesine giriş ve temel kavramlar
  • Sermaye yatırım projelerini değerlendirme yöntemleri
  • Sermaye maliyeti ve sermaye yapısı kararları
  • Kısa vadeli ve uzun vadeli finansal önceliklerin dengelenmesi

Finansal Raporlama ve Analiz

  • Finansal raporların hazırlanması ve yorumlanması
  • Temel performans göstergeleri (KPI'lar) ile finansal analiz
  • Organizasyonel performansın finansal oranlarla değerlendirilmesi
  • Finansal sonuçların yönetim ve paydaşlara etkili sunumu
  • Finansal raporlama ve analizde en iyi uygulamalar

Sürekli Finansal Planlama İyileştirmesi

  • Finansal yönetimde sürekli iyileştirme kültürünün oluşturulması
  • Finansal planlama ve tahminde teknolojinin etkin kullanımı
  • Finansal planlama süreçlerinde işbirliği ve iletişimi geliştirme
  • Bütçeleme ve tahmin süreçlerinde inovasyonu teşvik etme

 Kimler Katılmalı

  • Finansal planlamacılar
  • Bütçeleme uzmanları
  • Finansal analistler
  • İşletme yöneticileri
  • Stratejik planlamacılar

 Eğitim Yöntemi

Program genelinde, anlatım, örnek olaylar, video gösterimi, tartışma ve reel sektöre yönelik vaka çalışmaları araçlarından yararlanılacaktır. Eğitim sunumları, vaka çalışmaları ve diğer dokümanlar katılımcılara dijital ortamda pdf dosyaları biçiminde verilecektir.

Süre

14 saat /  (2 tam gün)

 

KURUM İÇİ EĞİTİM TALEPLERİNİZ İÇİN BİZE ULAŞINIZ

 info@integralakademi.com

 0 (216) 675 61 50