İÇ DENETİM OKULU

 Eğitimin Amacı

Bu eğitim, katılımcıları başarılı bir denetim kariyerine başlamak veya mevcut bir kariyeri geliştirmek için gerekli bilgi ve becerilerle güçlendirmeyi amaçlamaktadır. Yeni başlayanlar için iç denetim okulu, iç denetim faaliyetlerinin tüm aşamalarını, örnek vaka çalışmaları ile birlikte açıklamakta ve iç denetim metodolojisinin nasıl uygulanacağını göstermektedir. Katılımcılar, denetim evreni belirleme, planlama, uygulama, raporlama ve takip aşamalarını öğrenirler.

Bu eğitim programının sonunda katılımcılar;

• Temel operasyonel denetim taktiklerini sağlam bir şekilde kavrar,
• Satın alma, pazarlama, insan kaynakları, BT, yönetim, finans, hazine ve muhasebe gibi çeşitli iş fonksiyonlarında denetimleri iyileştirmek için risk odaklı bir strateji kullanır,
• Başlıca iş operasyon alanlarının hedeflerini inceler ve karşılaştıkları kritik riskleri ayırt eder,
• Denetimleri daha verimli hale getirmenin ve derin iş süreci içgörüleri için veri analitiğini dahil etmenin yollarını öğrenir,
• SOX, ERM ve GRC'nin kuruluşlar üzerindeki etkileri, operasyonları tehlikeye atan dolandırıcılık planlarının belirlenmesi ve yönetimin sağlam risk yönetimi ve stratejik planlama çerçeveleri oluşturmasına yardımcı olması gibi önemli konuları ele alır,
• Odağı yalnızca çıktılardan kuruluşun gerekli sonuçlara ulaşma yeteneğine kaydırma yeteneklerini geliştirir.

​

 Eğitim İçeriği

Operasyonel Denetim

• Mevcut iş ortamında iç denetimin gelişen tanımını ve önemini keşfetmek.
• Başarılı operasyonel denetimin altını çizen zorunlu unsurları ortaya çıkarmak.
• Operasyonel denetimin bir kuruluşa getirdiği avantajların açıklanması.
• Operasyonel denetim alanını şekillendiren son eğilimleri belirlemek.
• Sarbanes-Oxley, Kurumsal Risk Yönetimi (ERM) ve Yönetişim, Risk Uyumluluğu (GRC) ile uyumluluğun etkisinin tartışılması.

​

Operasyonel Denetimlerin Bileşenleri

• Operasyonel denetim yaşam döngüsünün farklı aşamalarını analiz etmek.
• Önemli iş fonksiyonlarında hedefler, riskler ve kontroller arasındaki korelasyonu incelemek.
• Denetim süreçlerinde verinin önemini ve uygulamalarını vurgulamak.
• Operasyonel denetimlerde Temel Performans Göstergelerinin (KPI) ve Temel Risk Göstergelerinin (KRI) araştırılması.
• Dolandırıcılık faaliyetlerini belirlemek.
• BT hususlarını denetimlere entegre etme.
• Temel fonksiyonel denetim araçları ve teknikleri hakkında bilgi sahibi olmak.

​

Satın Alma Fonksiyonunun Denetlenmesi

• Tedarikle ilgili kritik riskleri ayırt etmek.
• Satın almada yönetişimi, çerçeveleri, politikaları ve prosedürleri incelemek.
• Satıcı etkileşimleri, satın alma dinamikleri ve envanter gözetimi için test ve izleme prosedürleri.
• Satıcı ilişkilerinin nüanslarını ve sözleşme ortamını değerlendirmek.

​

Pazarlama Fonksiyonunun Denetlenmesi

• Pazarlama fonksiyonunun belirtilen hedefleri gerçekleştirme kapasitesinin incelenmesi.
• İlişkileri, reklam yatırımlarını ve bunun sonucunda ortaya çıkan satış sonuçlarını araştırmak.
• Entegre halkla ilişkiler ve pazarlama fonksiyonlarının etkinliğinin değerlendirilmesi.

​

İnsan Kaynakları Fonksiyonunun Denetlenmesi

• İnsan Kaynakları fonksiyonuna özgü risklerin belirlenmesi.
• İşe alım, personel alımı, eğitim ve gelişimi kapsayan denetim süreçleri.
• Çalışan tazminatı, yan haklar yönetimi ve halefiyet stratejileri ile ilgili çerçevelerin değerlendirilmesi.
• İK, sağlam kurumsal yönetişimi desteklemenin ve sağlam bir kontrol ortamını teşvik etmenin ayrılmaz bir parçasıdır.
• Çalışan ilişkilerini, geri bildirim mekanizmalarını ve performans yönetimini gözden geçirmek.

​

Finans, Hazine ve Muhasebe Fonksiyonlarının Denetimi

• Finans, bordro yönetimi, borç ve alacak hesapları, varlık yönetimi ve bütçeleme içindeki süreçleri analiz etmek.
• Hazine fonksiyonunun değerlendirilmesi, stratejik planlama, banka hesap yönetimi ve sistem entegrasyonları.
• Finansal rapor sahtekarlığının göstergelerini tespit etme.
• Denetimleri uygulamak ve verimliliği artırmak için bir araç olarak paylaşılan hizmetleri keşfetmek.

​

BT Denetimi

• İlgili riskler ve kontrollerin yanı sıra BT hedeflerini incelemek.
• Personel kararlarını, stratejik planlamayı ve organizasyonel altyapıyı değerlendirmek.
• Sistem erişimi, veri güvenliği, yedekleme protokolleri, olağanüstü durum kurtarma/iş sürekliliği ve Sistem Geliştirme Yaşam Döngüsü (SDLC) gibi hususları gözden geçirme.
• BT ortamının değerlendirilmesi için COSO ve COBIT çerçevelerinin uygulanması.

​

Yönetim Fonksiyonunun Denetlenmesi

• Yönetim görevlerini incelemek ve performanslarını etkinlik kriterlerine göre değerlendirmek.
• Yönetimsel direktifler, rol modelleme ve bağlılık uygulaması yoluyla kontrol ortamının güçlendirilmesi.
• Sağlam kurumsal sorumluluk politikaları, etik davranış, risk yönetimi ve stratejik planlama oluşturmada yönetimi desteklemek.
• İletişim, koruma ve örgütsel kültür dönüşümünün önemli yönlerini tartışma
• Bağımsız ve objektif kalırken kontrol ajanları olarak hareket eden iç denetçiler olarak rollerin ikiliğini dengelemek.

​

Operasyonel Denetimin Geleceği

• Kontrollerde otomasyonun rolü ve sürekli denetim uygulamalarına doğru hareket.
• Yönetimi kontrol öz değerlendirmeleri yapmaya teşvik etmek.
• İç kontrolleri güçlendirmenin bir yolu olarak sürekli iyileştirme ve kaliteyi desteklemek.
• Uzun süreli olumlu organizasyonel değişiklikler için eyleme geçirilebilir önerilerin belirlenmesi.

​

 Kimler Katılmalı

• İK uzmanları.
• Kalite yönetim kadrosu.
• İç denetçiler.
• Dış denetçiler.
• Bu denetim semineri, kalite yönetimi ve denetim alanındaki deneyimlerini artırmak isteyen kişiler içindir.

​

 Eğitim Yöntemi

Program genelinde, anlatım, örnek olaylar, video gösterimi, tartışma ve reel sektöre yönelik vaka çalışmaları araçlarından yararlanılacaktır. Eğitim sunumları, vaka çalışmaları ve diğer dokümanlar katılımcılara dijital ortamda pdf dosyaları biçiminde verilecektir.

Süre

14 saat /  (2 tam gün)

KURUM İÇİ EĞİTİM TALEPLERİNİZ İÇİN BİZE ULAŞINIZ

 info@integralakademi.com

 0 (216) 675 61 50