TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ

 Eğitimin Amacı

Tedarik zinciri yönetiminin farklı temel amaçları vardır. Lojistik süreçlerin düzenlenmesi, tüm tedarik süreçlerinin sürekli olarak iyileştirilmesi, satın alımda rekabetçiliğin artırılması, talep ve tedarik içerisindeki dengenin korunması gibi konular, bu temel amaçlar arasında sayılabilir. Tedarik zinciri yönetimi eğitimi, tedarik zinciri süreçlerinin optimize edilmesi, malzeme akışı, depolama, lojistik hizmet kalitesi gibi konuları kapsayan bir programdır. Bu eğitim, katılımcılara stok yönetimi, depo yönetimi, tedarik ve kalite yönetimi gibi konularında yetkinlik kazandırmayı amaçlamaktadır. Tedarik zinciri süreçlerini uçtan uca analiz ederek stratejik kararlar alabilir.

Bu eğitimin sonunda katılımcılar;

• Şirketin genel hedeflerine uygun tedarik zinciri stratejileri geliştirebilir,
• Talep tahmini, envanter yönetimi ve üretim planlama süreçlerini etkin bir şekilde gerçekleştirebilir,
• Stok seviyelerini optimize ederek maliyetleri ve riskleri minimize edebilir,
• Tedarik zincirinde dijitalleşme, yapay zeka ve büyük veri analitiği araçlarını kullanabilir,
• Modern tedarik zinciri yönetimi yazılımlarını etkin bir şekilde uygulayabilir,
• Tedarik zincirinde karşılaşılan operasyonel ve stratejik sorunlara etkili çözümler üretebilir,
• Tedarik zincirindeki riskleri analiz ederek önleyici ve düzeltici aksiyonlar alabilir,
• Tedarik zincirini, müşteri taleplerine hızlı ve esnek bir şekilde cevap verebilecek şekilde yönetebilir,
• Müşteri memnuniyetini artırmaya yönelik süreç iyileştirmeleri yapabilir,
• Çevresel ve sosyal sorumluluk bilinciyle sürdürülebilir tedarik zinciri modelleri oluşturabilir,
• Etik kurallara uygun bir tedarik zinciri yapısı geliştirebilir,
• Uluslararası tedarik zinciri ağlarını yönetebilir ve küresel lojistik operasyonlarını optimize edebilir,
• Kültürel farklılıkları gözeterek tedarikçi ve iş ortaklarıyla etkili ilişkiler kurabilir,
• Tedarik zinciri performansını ölçmek için metrikler geliştirebilir ve süreç iyileştirmeleri yapabilir,
• Süreçlerdeki darboğazları tespit ederek verimliliği artırabilir,
• Tedarik zinciri ekiplerini koordine ederek projelerde liderlik yapabilir,
• Departmanlar arası iş birliğini güçlendirerek tedarik zinciri entegrasyonunu sağlayabilir.

​

 Eğitim İçeriği

Tedarik Zinciri Yönetimine Giriş

• Tedarik zincirinin tanımı ve önemi
• Tedarik zinciri süreçleri ve bileşenleri
• Küresel tedarik zinciri trendleri

​

Tedarik Zinciri Yönetimi İlkeleri

• Müşteri segmentlerine göre hizmet gereksinimlerini belirleme
• Lojistik ağlarının özelleştirilmesi
• Talep planlamasının uyumlu hale getirilmesi
• Ürünün müşteriye yakınlaştırılması
• Stratejik dış kaynak kullanımı
• Bilgi teknolojilerinin kullanımı
• Hizmet ve finansal metriklerin benimsenmesi

​

Tedarik Zinciri Yönetiminin Temel Bileşenleri

• Müşteri ilişkileri yönetimi
• İşlem süreçleri
• Dış kaynak kullanımı (outsourcing)
• Lojistik ve dağıtım yönetimi
• Sözleşme yönetimi ve müzakere süreçleri
• Maliyet kontrolü ve artış yönetimi
• Risk yönetimi
• WMS (Depo Yönetim Sistemi)
• Yeşil satın alma

​

Tedarik Zincirindeki Zorluklar ve Çözüm Stratejileri

• Malzeme kıtlığı ve tedarik riskleri
• Talep tahminindeki zorluklar ve çözüm yolları
• Dijital dönüşüm ve entegrasyon
• Artan nakliye ve lojistik maliyetleri
• Tedarik zinciri görünürlüğünün artırılması
• Limanlardaki tıkanıklık ve lojistik sorunlar
• Tedarik zinciri parçalanmasının önlenmesi

​

Tedarik Zinciri Yönetiminde Süreçler ve Planlama

• Müşteri ilişkileri yönetimi (CRM)
• Talep yönetimi ve siparişin yerine getirilmesi
• Üretim akış yönetimi
• Tedarikçi ilişkileri yönetimi
• Ürün geliştirme ve ticarileştirme
• İade yönetimi ve tersine lojistik
• Teslimat ve ulaşım stratejileri
• Tedarik planlaması ve maliyet optimizasyonu

​

Tedarik Zinciri Finansmanı (SCF)

• SCF’nin tanımı ve önemi
• Raporlama standartları (IASB, CSRD vb.)
• Tedarikçi finansmanı yükümlülükleri
• Fintech çözümleri ve esneklik
• Blockchain ödeme sistemleri
• Sermaye optimizasyonu stratejileri

​

Tedarik Zinciri Yönetiminde En İyi Uygulamalar

• Tedarik zinciri stratejisi oluşturma
• Etkili envanter optimizasyonu
• Tedarikçi ilişkilerinin güçlendirilmesi
• Sürekli iyileştirme ve süreç geliştirme
• Metriklerin ve performans göstergelerinin takip edilmesi
• Dijitalleşme ve otomasyon süreçleri
• Belge yönetiminin merkezileştirilmesi

​

Kapasite Planlama ve Tesis Yerleşimi

• Kapasite gereksinimlerinin tahmini
• Mevcut kapasitenin değerlendirilmesi
• Alternatiflerin finansal ve niteliksel analizi
• En uygun tesis yerleşiminin belirlenmesi
• Sonuçların izlenmesi ve değerlendirilmesi
•  

Lokasyon Planlama ve Analiz

• Lokasyon planlamasının tanımı ve amacı
• Temel lokasyon planlama stratejileri
• Yer seçimini etkileyen faktörler

​

Tedarik Zinciri Yönetimi Yazılımı ve Teknolojileri

• Tedarik zinciri yazılımının avantajları
• Maliyetlerin azaltılması
• Operasyonel verimlilik sağlanması
• Risklerin ve belirsizliklerin minimize edilmesi
• Satıcı ve tedarikçi ilişkilerinin güçlendirilmesi
• Veri güvenliği ve otomasyonun artırılması
• Gelişen teknolojiler ve tedarik zinciri yönetimi
• Makine öğrenimi ve tahmine dayalı analizler
• Nesnelerin İnterneti (IoT) ve akıllı lojistik sistemleri
• Blockchain ve değişmez veri yönetimi
• Bulut bilişim çözümleri
• Artırılmış Gerçeklik (AR) ve Sanal Gerçeklik (VR) uygulamaları
• Sürdürülebilirlik ve yeşil tedarik zinciri girişimleri

​

 Kimler Katılmalı

• Tedarik zinciri yönetiminin ilkeleri ve uygulamaları konusunda personeli eğitmekten sorumlu üst düzey yöneticiler.
• Tedarik sistemlerinin seçimi ve uygulanmasında yer alan bilgi sistemleri analistleri.
• Çeşitli tedarik zinciri operasyonlarında çalışan ve bu süreçlerde uygulanacak en iyi uygulamaları anlaması gereken çalışanlar.
• Farklı işlevleri denetlemekten sorumlu çeşitli tedarik zinciri ağlarının yöneticileri ve denetçileri.
• Endüstri standartlarına uygunluğun sağlanmasından sorumlu iç ve dış denetçiler.
• İlgili değer ve tedarik zincirlerinde kaliteli tedarik ve üretimi sağlamakla görevli kalite yöneticileri.
• Tedarik zinciri yönetiminin fikirleri ve en iyi uygulamaları hakkında daha fazla bilgi edinmek isteyen diğer profesyoneller.

​

 Eğitim Yöntemi

Program genelinde, anlatım, örnek olaylar, video gösterimi, tartışma ve reel sektöre yönelik vaka çalışmaları araçlarından yararlanılacaktır. Eğitim sunumları, vaka çalışmaları ve diğer dokümanlar katılımcılara dijital ortamda pdf dosyaları biçiminde verilecektir.

Süre

14 saat /  (2 tam gün)

KURUM İÇİ EĞİTİM TALEPLERİNİZ İÇİN BİZE ULAŞINIZ

 info@integralakademi.com

 0 (216) 675 61 50