SATINALMADA KATEGORİ YÖNETİMİ

 Eğitimin Amacı

Kategori yönetimi, satın alma süreçlerinde ürün gruplarının yönetilmesine yönelik stratejik bir yaklaşımdır. Bu süreç, ihtiyaç belirleme, ürün seçimi, satış ve kârlılık hedeflerine ulaşmak için diğer departmanlarla iş birliği yapmayı kapsar. Teknolojik gelişmeler doğrultusunda değişen tüketici ihtiyaçlarını daha iyi karşılamayı amaçlayan kategori yönetimi, stratejik kaynak bulma, sözleşme yönetimi ve satın almadan ödemeye kadar tüm aşamaları içerir.

Satın almada kategori yönetimi eğitimi, kategori yönetiminin yanı sıra stratejik kaynak bulma, sözleşme yönetimi ve satın alma süreçlerini kapsamaktadır. Bu eğitim, firmaların satın alma ve tedarik yönetimi becerilerini geliştirmeyi hedefler.

Bu eğitim sonunda katılımcılar:

• Tedarik zinciri faaliyetleri ve kategori yönetimi süreçleri hakkında kapsamlı bir anlayış geliştirir.
• Tedarik fırsatlarını belirleyip, stratejik kaynak bulma ve kategori yönetim tekniklerini analiz eder ve değerlendirir.
• Kategori yönetimi çözümleri için çeşitli araç ve tekniklerden faydalanır.
• Tedarik zincirindeki paydaşların beklenti ve motivasyonlarını anlar.
• Satın alma ve kategori yönetimi fırsatlarını değerlendirmek için analitik araçları kullanır.
• Satın alma kategori yönetiminde önemli maliyet ve hizmet iyileştirmeleri sağlar.
• Kategori yönetimi sertifikasyon standartlarında sürekli iyileştirme için bir çerçeve oluşturur.
• Satın almada kategori yönetimi süreçlerine ekonomik kâr odaklı en iyi uygulamaları entegre eder.

​

 Eğitim İçeriği

Kategori Yönetiminde Satın Alma ve Stratejik Kaynak Bulma

• Satın Alma ve Satın Alma Yönetimi Kursları: Tanımlar ve temel kavramlar
• Satın Alma için Bir Vizyon: Geleceğe yönelik stratejik yaklaşımlar
• 21. Yüzyılda Satın Alma Zorlukları ve Çözümleri
• Tedarik Zinciri Temelleri: Küresel tedarik zincirinin yapısı ve etkileri
• Kategori Yönetiminin Tanımı ve Evrimi
• Kategori Yönetiminin Temel İlkeleri ve Yapıları
• Tedarik Yapısı Seçenekleri ve Stratejileri
• Tedarik Zinciri Modelleri ve Türleri
• Kategori Yönetimi Tanımları ve Kapsamı
• Kategori Gruplandırmasına Genel Bakış: Dikkate alınması gereken üç temel unsur
• Kategori Yönetimi Yapıları ve Organizasyonu
• Satın Alma ve Kategori Yönetiminde Mükemmelliğe Ulaşma

​

Satın Alma Mükemmelliği ve Kategori Yönetimi Stratejileri

• Satın Alma Mükemmelliği için Yol Haritası
• Satın Alma Sürecinde Tedarikçi Döngüleri
• Neden Kategori Yönetimi Kullanılmalı?
• Kategori Yönetimi ile Değer Nasıl Artırılır?
• Kategori Yönetiminin P2P (Satın Alma'dan Ödemeye) Sürecindeki Yeri
• Tedarik Süreçlerinde Kategori Yönetiminin Önemi
• Stratejik Kaynak Bulma Süreçlerinde Değer Fırsatları
• Kategori Yönetiminde Değeri Maksimuma Çıkarmak için Entegrasyon Yaklaşımları

​

Tedarikçi Yönetimi ve Kaynak Seçimi Stratejileri

• Geleneksel Satın Alma Yaklaşımına Yeni Bir Bakış
• P2P Süreci ve Tedarik Döngüsü Yönetimi
• Değer ve Risk Analizi Teknikleri
• Kategori Yönetiminde Kraljic Matrisi Kullanımı
• Hacim Konsantrasyonu ve Fiyatlandırma Stratejileri
• Düşük Maliyetli Ülkelerden Kaynak Sağlama Yöntemleri

​

İşbirlikçi Tedarikçi ve Kategori Yönetimi

• Tedarikçi Yönetiminin Temel Amaçları
• Tedarikçi ve Müşteri İlişkilerinde Kategori Yönetimi
• Sözleşme Yönetimi ve Tedarikçi İlişkilerinde En İyi Uygulamalar
• Tedarikçi Geliştirme Sürecinde Faydalar ve İyileştirme Yöntemleri
• Ortak Süreç Geliştirme ve Değer Zincirindeki Kesintileri Yönetme

​

Kategori Yönetiminde Karşılaşılan Zorluklar ve Çözümler

• Ortak Zorluklar ve Çatışmalar
• Tedarik Kategori Yönetiminde Algı Sorunları
• Kategori Yönetimi Eğitimlerinde Becerilerin Geliştirilmesi
• Değişim Korkusu ve Güven Sorunları ile Başa Çıkma

​

Kategori Yönetiminin Uygulanmasına Yönelik 4 Adımlı Model

• Kapsamlı Araştırma ve Analiz Süreci
• Yeni Süreç ve Yapıların Tasarlanması ve Planlanması
• Operasyonel Uygulamalar ve Kritik Soruların Değerlendirilmesi
• Kategori Yönetiminin Sürekli Bir Strateji Haline Getirilmesi

​

Tedarik Zinciri ve Kategori Yönetiminin Geleceği

• Tedarik Zincirinin Geleceği ve Yeni Trendler
• Küresel Faktörlerin Tedarik Zinciri Üzerindeki Etkileri (Örneğin, Çin Tedarik Zinciri)
• Satın Alma Yöneticileri için Profesyonel Gelişim ve Eğitim Programları
• Tedarik Zinciri Mükemmelliğine Ulaşmak için Atılacak Adımlar
• Uçtan Uca Tedarik Zincirlerini Yeniden Yapılandırmaya Yönelik 10 İyileştirme Stratejisi
• Tedarik Zinciri Mükemmelliğinin Hissedar Değeri ve Kârlılık Üzerindeki Etkileri
• Tedarik Zincirinde Mükemmelliğe Ulaşmanın 5 Temel Adımı
• Tedarik Zinciri Stratejisinin Geliştirilmesi ve Uygulanması
• En İyi Tedarik Zinciri Yönetimi Uygulamaları
• Geleceğe Yönelik Vizyon ve Stratejik Planlama

​

 Kimler Katılmalı

• Satınalma Yöneticileri
• Lojistik Başkanı
• Envanter Yöneticileri
• Satınalma Uzmanları
• Tedarik Zincirleri Profesyonelleri

​

 Eğitim Yöntemi

Program genelinde, anlatım, örnek olaylar, video gösterimi, tartışma ve reel sektöre yönelik vaka çalışmaları araçlarından yararlanılacaktır. Eğitim sunumları, vaka çalışmaları ve diğer dokümanlar katılımcılara dijital ortamda pdf dosyaları biçiminde verilecektir.

Süre

14 saat /  (2 tam gün)

KURUM İÇİ EĞİTİM TALEPLERİNİZ İÇİN BİZE ULAŞINIZ

 info@integralakademi.com

 0 (216) 675 61 50