Tedarik Zinciri, Lojistik ve Satın Alma Eğitimleri

Tedarik Zinciri ve Lojistik Yönetimi

Anasayfa » Tedarik Zinciri, Lojistik ve Satın Alma Eğitimleri » Tedarik Zinciri ve Lojistik Yönetimi

 

TEDARİK ZİNCİRİ VE LOJİSTİK YÖNETİMİ

 

 Eğitimin Amacı

Tüm malzeme, ürün, ekipman ve hizmetlerin temini için dikkatle hazırlanmış stratejilerin geliştirilmesi ve uygulanması, işletme maliyetlerini düşürürken kalite ve verimliliği artırmak isteyen tüm kuruluşlar için kritik bir konu haline gelmiştir. Lojistik ve Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitimi, dinamik tedarik zinciri ve lojistik yönetiminde kuruluşların karşılaştığı temel sorunlara dair kapsamlı bir bakış açısı sunmaktadır.

Bu eğitim programı, katılımcılara tedarik zinciri planlaması, depolama ve stok yönetimi, lojistik ağ optimizasyonu ve lojistik maliyet analizi gibi konularda bilgi ve beceri kazandırmayı amaçlamaktadır.

Eğitim Sonunda Katılımcılar:

  • Alanındaki en iyi uygulamaları derinlemesine anlama yetkinliğine sahip olur.
  • Dünya standartlarında performans için süreç ve yöntemleri uygulamak adına gerekli misyon, vizyon ve bilgi altyapısını oluşturur.
  • Tedarik zincirinin temel itici güçlerini lojistik ve talep perspektifinden değerlendirir.
  • Tedarik ve tedarik zinciri lojistik yönetiminin temel kavramlarını kavrar.
  • En iyi tedarik zinciri yönetimi uygulamalarını inceler.
  • Optimum fiyatlandırmanın nasıl sağlanacağını öğrenir.
  • Harcama analizinde yetkinlik kazanır.
  • Tedarik zinciri lojistiğine bütünsel ve disiplinler arası bir bakış açısı geliştirir.
  • Tedarik zinciri ortaklarıyla iş birliğinin önemini kavrar.
  • Anahtar Performans Göstergelerinin (KPI) tedarik zinciri performansı üzerindeki etkisini analiz eder.

​

 Eğitim İçeriği

Dinamik ve Etkileşimli Bir Sistem Olarak Tedarik

1. Sistem Yaklaşımı ve Geleneksel Fonksiyonel Yaklaşım

  • Tedarik hedefleri ve stratejik tedarik planlarının geliştirilmesi.
  • Tedarik sürecine genel bakış.
  • Tedarik zinciri ve lojistikte tedariğin rolü.

​

2. Stratejik Tedarik Kararlarının Geliştirilmesi

  • Satın alma/yapma kararları.
  • Dikey entegrasyon stratejileri.
  • İttifaklar ve ortaklıklar kurma.
  • Şirketler arası ticaret stratejileri.
  • Karşılıklılık ve karşı ticaret dinamikleri.
  • Tedarikçi stratejisinin oluşturulması ve koordinasyonu.
  • Satın alma organizasyonu.

​

3. Taktik Tedarik Kararlarının Uygulanması

  • Tedarikçilerin sürece katılımı.
  • Tedarikte değer analizi.
  • Tedarik zinciri lojistiğinde kalite güvencesi.
  • Tedarikçi seçimi ve değerlendirme kriterleri.
  • Tedarikçi derecelendirmesi ve sıralaması.
  • Sözleşme yönetiminde en iyi uygulamalar.
  • Bilişim sistemlerinin kullanımı ve e-tedarik anlayışı.
  • Etkili politikalar ve prosedürler oluşturma.
  • Satın alma departmanında personel istihdamı.

​

4. Operasyonel Tedarik Kararlarıyla Başa Çıkma

  • En uygun sipariş sürecini belirleme.
  • Kalite sorunlarının yönetimi.
  • Sipariş takip süreçleri.
  • Gecikmiş siparişlerin yönetimi.
  • Hızlandırma ve ödeme süreçleri.
  • Tedarik maliyetlerini azaltma stratejileri.

​

5. Acil Durum Tedarik Kararları

  • Beklenmedik durumlar için planlama.
  • Tedarik zincirinde etkili acil durum yönetimi.

​

6. Tedarik Performans Ölçümü

  • Kapsamlı harcama analizi yapma.
  • Toplam sahip olma maliyetinin hesaplanması.
  • Tedarikçi performans ölçüm yöntemleri.

 

Lojistik ve Tedarik Zincirini Anlamak

1. Lojistik ve Tedarik Zinciri Yönetiminin Temelleri

  • Lojistik ve tedarik zincirinin tanımı.
  • Satın alma, üretim, taşıma ve satış süreçlerinin entegrasyonu.
  • Lojistik ve tedarik zincirinin tarihsel gelişimi ve iş dünyasına etkisi.
  • Tedarik zinciri dinamikleri ve operasyonel süreçler.
  • Tedarik Zinciri Operasyonları Referans Modelleri (SCOR) ve Kısıtlar Teorisi (KKT).

​

2. Tedarik Zinciri Yönetiminin Temel Yönleri ve Kuralları

  • Maliyet/hizmet dengesi.
  • Müşteri hizmetleri prensipleri.
  • İç organizasyon yapıları ve envanter yönetimi.
  • Tedarik zinciri boyunca teslim süreleri ve değer yaratma süreçleri.
  • Üretim seçenekleri ve değişiklik yönetimi.
  • Karşılıklı alışveriş fırsatları ve optimizasyon.

​

3. Tedarik Zinciri Yaklaşımını Benimsemenin Faydaları

  • Fonksiyonlar arası iş birliği ve operasyonel avantajlar.
  • Toplam satın alma maliyetlerine tedarik zinciri açısından bakış.
  • Rekabet avantajının tedarik zinciri yönetimiyle güçlendirilmesi.
  • Talep dalgalanmalarının ve "Bullwhip" (Forester) etkisinin yönetimi.
  • Belirsizliğin ve tepkisizliğin etkilerini anlama ve azaltma stratejileri.
  • Mevcut tedarik zinciri yönetiminin analizi ve geliştirme yolları.

​

4. Tedarikçi/Müşteri İlişkilerine Yönelik Stratejik Yaklaşımlar

  • Parti büyüklükleri ve sipariş miktarlarının yönetimi.
  • Maliyet azaltma stratejileri.
  • İş birliği ve gelişim süreçlerinin paylaşımı.
  • İç ve dış engellerin kaldırılması.
  • Segmentasyon, ürün çeşitlendirme ve tedarik zinciri planlaması.
  • Rekabet avantajı sağlamak için stratejik dış kaynak kullanımı.
  • Erteleme ve konsolidasyon lojistiği uygulamaları.
  • Hızlı Yanıt (QR), Tedarikçi Yönetimli Envanter (VMI) ve İşbirlikçi Planlama (CPFR) stratejileri.
  • Yalın tedarik zinciri prensipleri.

 

Tedarik Zincirinde İyileştirmeler ve Gelecek Stratejileri

1. Gerçek Hayattan Örnekler ve Vaka Çalışmaları

  • Üretim ve perakende sektörlerinde başarılı uygulamalar.
  • Mevcut tedarik zinciri yapılarında karşılaşılan zorluklar.
  • Organizasyon ve yönetim yapılarında değişim ihtiyacı.

​

2. Gelecek İçin Eylem Planı

  • Geleneksel silo yönetim anlayışının terk edilmesi.
  • Lojistik ve tedarikçi geliştirme için 5 adımlı yaklaşım.
  • Etkili tedarik zinciri yönetimi ile rekabet avantajı elde etme kuralları.

 

 Kimler Katılmalı

  • Sözleşmeler, satın alma, lojistik ve tedarik personeli.
  • Satınalma ve sözleşmelerin planlanması ve yürütülmesinde görev alan proje, mühendislik, işletme ve bakım personeli.
  • Tedarik, satın alma, satın alma, lojistik, malzeme ve tedarik zinciri profesyonelleri.
  • Liderlerinin bu faaliyetlerde yüksek düzeyde yetkinlik istediği kuruluşlarda malzeme, ekipman ve hizmet edinmeyle ilgili olanların tümü.
  • Bu sertifikalı lojistik ve tedarik zinciri yönetimi kursu, lojistik ve tedarik zinciri yönetimi konusundaki anlayışlarını geliştirmek isteyenlere yöneliktir.

​

 Eğitim Yöntemi

Program genelinde, anlatım, örnek olaylar, video gösterimi, tartışma ve reel sektöre yönelik vaka çalışmaları araçlarından yararlanılacaktır. Eğitim sunumları, vaka çalışmaları ve diğer dokümanlar katılımcılara dijital ortamda pdf dosyaları biçiminde verilecektir.

Süre

14 saat /  (2 tam gün)

 

KURUM İÇİ EĞİTİM TALEPLERİNİZ İÇİN BİZE ULAŞINIZ

 info@integralakademi.com

 0 (216) 675 61 50