KÜRESEL SATINALMA VE LOJİSTİK YÖNETİMİ

 Eğitimin Amacı

Küresel satın alma ve lojistik yönetimine yönelik bu eğitim, geleneksel yöntemleri gelişmiş araçlar, teknikler ve yenilikçi yaklaşımlarla birleştirerek satın alma faaliyetlerinden elde edilen değeri optimize etmeyi amaçlamaktadır. Etkili tedarik ve lojistik yönetimi eğitimi, tedarik, yönetim, geliştirme ve ilişki yönetimini kapsayan kategori yönetiminin yıldız tedarik zincirlerinde ekonomik kâra nasıl önemli ölçüde katkıda bulunduğuna odaklanmaktadır. Karmaşık, birbirine bağlı küresel tedarik ve lojistik alanında gezinmeye ve mükemmelleşmeye hazırlayan kapsamlı bir eğitim deneyimi sunmayı amaçlar.

• Tedarik zinciri faaliyetleri hakkında derin bir anlayış edinir,
• Tedarik fırsatlarını belirler, analiz eder ve değerlendirir,
• Kategori yönetiminin temel yönlerini anlar,
• Tedarik mükemmelliği için bir dizi araç ve teknikten yararlanır,
• Satın alma ve tedarik zinciri organizasyonel geliştirmelerini uygular,
• Mevcut tedarik ve tedarik zinciri faaliyetlerini kavrar.
• Değer fırsatları için bunları değerlendirir,
• Tedarikten elde edilen değeri nasıl en üst düzeye çıkaracağını belirler,
• Tedarikin tüm tedarik zinciri içindeki rolünü anlar,
• Etkili tedarik için ilgili araçları kullanır,
• Devam eden tedarik ve tedarik zinciri iyileştirmelerine bağlı kalır.

​

 Eğitim İçeriği

Tedarik ve Kategori Yönetimini Anlama

• Tedarik ve satın alma tanımları.
• Etkili satın alma ve faydalarını öngörmek.
• 21. yüzyılda küresel satın almanın zorlukları.
• Tedarik ve Tedarik Zinciri arasındaki ilişki.
• Etkili tedarik stratejileri ile tedarik zinciri mükemmelliğine ulaşmak.
• Etkin satın alma uygulamaları ile rekabet avantajı.
• 2008 ekonomik krizinin tedarik zincirleri üzerindeki etkisi.
• Tedariki organizasyonel olarak yapılandırma seçenekleri.
• Küresel tedarik zinciri modellerini ve türlerini anlamak.
• Kategori yönetiminin ve gelişiminin tanımlanması.
• Kategori gruplamasına genel bakış ve değerlendirme.

​

Çeşitli rotalar kullanarak değeri ve tedarik mükemmelliğini en üst düzeye çıkarmak

• Satın alma mükemmelliği yol haritasını keşfetmek.
• Satınalma ve tedarikçi döngülerinin tanımı.
• Kategori yönetimi kullanmanın avantajları.
• Kategori yönetimi ile değerin iyileştirilmesi.
• Kategori yönetimi, P2P ve tedarik döngüsünden nasıl oluşur?
• Etkili satın alma yönetimi için yaklaşımların entegrasyonu.
• Tedarik değerini en üst düzeye çıkarmanın ikili hedefleri.
• Bir kategori yönetimi uygulamasından türetilen değer fırsatları.

​

Tedarikçi Bulma ve Seçim Rotalarını Anlama

• Geleneksel satın almayı yeniden gözden geçirmek.
• P2P ve tedarik döngüsü bağlamı.
• Etkin satın alma planlaması dahilinde değer ve risk analizlerinin yapılması.
• Kraljic matrisinin küresel satın alma stratejilerinde uygulanması.
• Kategori yönetimi ve değer fırsatlarını ortaya çıkarmak.
• Küresel tedarikte hacim yoğunlaşmasının rolü.
• En iyi fiyat değerlendirmelerini yapma.
• Düşük maliyetli ülke kaynak bulma uygulamalarını araştırmak.

​

İşbirlikçi Tedarikçi Yönetimini Anlamak

• Tedarikçi yönetimi hedeflerinin ana hatlarını çizmek.
• Tedarikçi ve müşteri bağlantılarını keşfetmek.
• Tedarikçi hizmetlerinin küresel satın alma yönetimi kapsamında incelenmesi.
• Tedarikçi yönetimi ve sözleşme yönetiminin entegrasyonu.
• Sözleşme yönetimi için en iyi uygulamaları benimsemek.
• Tedarikçi ilişkileri yönetimini ve amaçlarını tanımlamak.
• Tedarikçi ilişkileri yönetimini etkin bir şekilde uygulamak.
• Küresel tedarik ve lojistikte işbirliğini vurgulamak.
• Tedarikçi gelişimi için hedeflerin tanımlanması.
• Tedarikçi gelişimi için en iyi uygulamalar.
• Bakış açılarındaki değişimlerden ve uygulama sonrası sonuçlardan öğrenme.
• Tedarikçi yönetimindeki faydaların ve iyileştirmelerin belirlenmesi.
• Değer fırsatlarında Kategori Yönetiminin sonuçlarını anlamak.
• Spesifikasyon geliştirmeleri geliştirme.
• Ortak süreç geliştirme ve tedarikçilerle fiyatların bağlanması.
• Değer zinciri kesintilerinde gezinme ve tedarik zinciri risklerini yönetme.
• Tedarikçi yönetimindeki en iyi uygulamalar.

​

Kategori Yönetiminin Önündeki Engelleri Tanıma ve Aşma

• Etkili tedarikin önündeki ortak engelleri ve zorlukları belirlemek.
• İç çatışmaları ele almak.
• Satın alma algıları.
• Yaratıcılık eksikliğinin üstesinden gelmek.
• Gerekli beceri setleri.
• Güven inşa etmek.
• Değişim korkusunu yönetmek.
• Etkili tedarikin önündeki engelleri aşma stratejileri.
• Yenilikçi satın alma konseptlerini benimsemek için en iyi uygulamaları uygulamak.

​

Kategori Yönetimine Giriş için 4 Adımlı Model

• Mevcut durumu analiz etmek.
• Anahtar soruları belirleme.
• Etkili tedarik planlaması için kapsamlı araştırma ve analiz yapmak.
• Satınalma süreçlerinin tasarlanması ve iyileştirilmesi.
• Etkili satın alma yönetimi için temel sorular
• Ne yapılması gerekiyor?
• Küresel satın alma için yeni süreçler ve yapılar planlamak.
• Yeni süreçlerin işletilmesi ve gözden geçirilmesi.
• Kategori yönetimi stratejisini devam eden bir süreç haline getirmek.

​

Kategori Yönetimi ve Tedarik Zincirini Yeniden Düşünmek

• Tedarik zincirinin gelecekteki durumu hakkında tahminlerde bulunmak.
• Çevikliği küresel satın alma stratejisine dahil etmek.
• Ağ tasarımı için tasarım konuları.
• Çin'in tedarik zincirlerinin etkilerini anlamak.
• Çevresel sürdürülebilirliği benimsemek ("Yeşil" olmak).
• Küresel satın almada profesyonel liderler/yöneticiler geliştirmek.
• Uçtan uca tedarik zincirlerinin yeniden yapılandırılması için 10 iyileştirme.
• Yeniden yapılanma yoluyla tedarik zincirlerinin iyileştirilmesi.
• Etkili küresel satın alma uygulamaları yoluyla ekonomik kar yaratmak.
• Tedarik zincirinde mükemmelliğe ulaşmanın 5 adımı.
• Tedarik zinciri stratejisinin geliştirilmesi.
• Tedarik zinciri stratejisi en iyi uygulaması.
• Gelecekteki küresel tedarik ve lojistik için bir vizyon.

​

 Kimler Katılmalı

• Satınalma uzmanları
• Tedarik zinciri uzmanları
• İhale veya teklif verme yöneticileri
• Proje mühendisleri ve proje yöneticileri

​​

 Eğitim Yöntemi

Program genelinde, anlatım, örnek olaylar, video gösterimi, tartışma ve reel sektöre yönelik vaka çalışmaları araçlarından yararlanılacaktır. Eğitim sunumları, vaka çalışmaları ve diğer dokümanlar katılımcılara dijital ortamda pdf dosyaları biçiminde verilecektir.

Süre

14 saat /  (2 tam gün)

KURUM İÇİ EĞİTİM TALEPLERİNİZ İÇİN BİZE ULAŞINIZ

 info@integralakademi.com

 0 (216) 675 61 50