DEPO VE STOK YÖNETİMİNDE MÜKEMMELLİK

 Eğitimin Amacı

Depolar ve stokların yönetimi, etkili tedarik ve tedarik zinciri yönetimi için kritik bileşenlerdir ve üstün müşteri hizmetlerinin verimli bir şekilde sunulmasını kolaylaştırır. Uygun depo yönetimi ve stok kontrolü sayesinde işletmeler, optimum stok seviyelerini koruyabilir, ilgili maliyetleri azaltabilir ve müşteri memnuniyetini artırabilir. Bu eğitimde katılımcılar, depo operasyonlarının ve stok yönetiminin temel yönlerini inceleyecek, çeşitli sistemleri keşfedecek ve sektördeki en iyi uygulamalar hakkında bilgi edineceklerdir.

Bu eğitim sonunda katılımcılar;

• Depo ve envanter yönetimi ilkelerini öğrenir,
• Mevcut prosedürleri değerlendirir,
• İşlemleri ve etkinlikleri inceler,
• Operasyonların temel alanlarını analiz eder,
• Temel performans göstergelerini belirler ve anlar,
• Operasyonları iyileştirmede başarılı olur,
• Kişisel üretkenliği artırır,
• Envanterde azalma sağlarken müşteri hizmetlerini iyileştirmek için yöntemlerde gerekli değişiklikleri yapar,
• Savurgan maliyetleri azaltır,
• Performansı sınırlayan dahili sorunlardan kaçınır,
• Finansal katma değer elde eder,
• Tedarik zincirindeki depoları ve envanteri yönetmek için gerekli araçları anlar ve uygular.

​

 Eğitim İçeriği

Deponun Rolü:

• Neden bir depoya ihtiyacımız var?
• Hangi işlevleri kapsıyorlar?
• Tedarik zincirine nasıl uyum sağlarlar?
• Sıralama ve depolama arasındaki denge
• Depolama faaliyeti hakkında sorulması gereken 12 ilk soru

​

Ürün Sınıflandırması:

• Arz/talep değişkenleri
• ABC analizi veya 80/20 kuralı
• Ürün işleme gruplarının belirlenmesi
• Aktarım hızları ve ürün biçimleri

​

Düzen Seçenekleri:

• Alma seçenekleri
• Depolama seçenekleri
• Toplama/montaj seçenekleri
• Sevk seçenekleri
• Zemini ve yükseklik alanını kullanma
• Akış için düzenleme

​

Yöntemler ve Ekipmanlar:

• Depo yapıları
• Yükleme bölmeleri
• Forklift seçimi
• Raf seçimi
• Ambar düzenleri için çıkarımlar
• Operasyonel zamanlamalar ve planlama

​

Sağlık ve Güvenlik:

• Özen yükümlülüğü.
• Denetimler ve risk değerlendirme analizi.
• Ekipman bakımı ve bakımı.
• İnsanları bilinçlendirmek.

​

Güvenlik ve Kayıp:

• Dahili hırsızlığı en aza indirme
• Harici hırsızlığı en aza indirme
• Önleyici tedbirler kısaca tartışılacaktır

​

Verimlilik ve Maliyetler:

• Sabit ve değişken maliyetler
• Tipik maliyetler söz konusudur
• Üretkenlik, kullanım ve performansın rollerini anlamak için bir model
• Verimlilik ve maliyet hedeflerinin belirlenmesi
• Ölçümlere ve performansın temel göstergelerine sahip olmanın önemi

​

Hizmet Seviyeleri:

• İç ve dış müşteriler
• Üç temel müşteri hizmetleri önlemi
• Müşteri hizmetleri örneklemesi
• Standart altı hizmetin etkileri
• Hataları en aza indirme

​

Depo Düzeni:

• Farklı düzen türlerinin avantajları ve dezavantajları 
• Depodaki akışın planlanması
• En iyi seçeneğe karar vermede yardımcı olacak kontrol listeleri

​

Envanter ve Tedarik Zinciri:

• Stok yönetimi tanımı
• Stok türleri
• Talep amplifikasyonları
• Ağlarda ikmal talep edilmesi
• Akışları yönetme
• Tip I ve II tedarik zincirleri
• Tedarik zinciri kuralları
• Envanter ve istatistikler
• Hizmet seviyesi kavramı

​

Envanter Temel Kavramları:

• Anahtar bileşen: Talep analizi
• Anahtar bileşen: Talep tahmini
• Anahtar bileşen, tedarik sağlama süresidir
• Anahtar bileşen: Maliyet ve faydalar
• Envanter avantajları
• Envanter politikaları
• Organizasyonlardaki envanter

​

Stok Yenileme Yöntemleri ve Sistemleri:

• Envanter sistemlerinin temel mekaniği
• Stok zaman eğrisi
• Stok bileşenleri
• Stok yatırımı
• Stok hesaplaması
• Basit ikmal yöntemleri, örneğin, Min/Maks.
• Doğru ikmal yöntemleri arasında Yeniden Sipariş Noktası ve Yeniden Sipariş Seviyesi (ROP/ROL)
• İhtiyaç planlama sistemleri, Malzeme/Üretim Kaynağı/İhtiyaç Planlamasını (MRP / MRPII)

​

Stok Kontrol-Kodlama:

• Farklı kodlama yöntemleri
• Envanter girişlerinin önemi
• İhtiyaç fazlası ve eskimiş stokların belirlenmesi
• En iyi seçeneğe karar vermede yardımcı olacak kontrol listeleri

​

Stok Kontrolü-Kayıt:

• Kuvvetler ayrılığı
• Yasal sorunlar
• Hataların önlemesi

​

Stok -Kontrolü:

• Roller ve sorumluluklar
• Gereksinimler
• İş tanımları
• Yetki seviyeleri
• Toleranslar ve onaylar
• Stok kontrol programı
• Stok kontrol yöntemleri için seçenekler
• Mutabakatlar/tutarsızlıklar

​

Envanter Performansı:

• Envanter performansı
• Stok seviyesinin değerlendirilmesi
• Stok kontrolünü uygulamak için modeller
• Stok hedeflerinin belirlenmesi
• Envanter soruları
• Depolardaki/mağazalardaki envanter KPI'ları

​

Envanter Stratejileri:

• İtme/çekme
• Hızlı Yanıt (QR)
• Etkili Tüketici Tepkisi (ECR)
• İşbirliğine Dayalı Planlama, Tahmin ve İkmal (CPFR)
• Yalın ve çevik yaklaşımlar
• Kalite yönetimi
• Erteleme
• Çapraz sevkiyat
• Konsolidasyon
• Satıcı Tarafından Yönetilen Envanter (VMI)
• Konsinye stoklama
• Ortak Yönetilen Envanter (CMI)
• Doğrudan Ürün Karlılığı (DPP)
• Ekonomik Katma Değer (EVA)
• İşbirlikçi tedarik zincirleri

​

Envanter İyileştirmeleri:

• Tedarik zincirini kullanma
• Kısıtlar teorisini kullanma
• Pratik envanter iyileştirmeleri
• Çağrılar ve telemetri
• EDI ve BİT
• Stok seviyelerini azaltmanın anahtarları
• Envanter planlamak için 7 kural
• Envanter planlama modeli

​

 Kimler Katılmalı

• Satınalma Yöneticileri
• Satınalma Uzmanları
• Depo Yöneticileri
• Envanter Yöneticileri
• Lojistik Uzmanları
• Tedarik Zinciri Uzmanları

​

 Eğitim Yöntemi

Program genelinde, anlatım, örnek olaylar, video gösterimi, tartışma ve reel sektöre yönelik vaka çalışmaları araçlarından yararlanılacaktır. Eğitim sunumları, vaka çalışmaları ve diğer dokümanlar katılımcılara dijital ortamda pdf dosyaları biçiminde verilecektir.

Süre

14 saat /  (2 tam gün)

KURUM İÇİ EĞİTİM TALEPLERİNİZ İÇİN BİZE ULAŞINIZ

 info@integralakademi.com

 0 (216) 675 61 50