STRATEJİK İŞGÜCÜ PLANLAMASI

 Eğitimin Amacı

Stratejik iş gücü planlaması, kurumun genel iş hedefleri ve uzun vadeli vizyonuyla uyumlu bir insan kaynağı planlamasını içerir. Bu süreç, temel iş hedeflerini desteklemek için gereken çalışan uygulamalarını önceliklendirme, geliştirme ve finanse etme konusunda rasyonel bir temel sağlar. Belirsizlik ve değişim dönemlerinde, iş gücü planı, iş stratejisinin oluşturulması ve uygulanması açısından kritik bir rol oynar.

Bu eğitim, katılımcıların hem mevcut hem de gelecekte ortaya çıkabilecek işe alım ihtiyaçlarını öngören bir süreç tasarlayarak iş gücünü şirketin hedef ve amaçlarıyla uyumlu hâle getirmeleri için gerekli yetkinlikleri kazanmalarını amaçlamaktadır.

Bu programın sonunda katılımcılar:

• Gelecekteki iş gücü trendlerini tahmin eder ve yönetebilir,
• Bireysel kariyer gelişimini iş ihtiyaçlarıyla dengeleyebilir,
• Operasyonel yönetim ile insan kaynakları arasındaki bağlantıyı anlayabilir,
• İş gücü planlama süreçlerine en uygun yaklaşımları seçip uygulayabilir,
• Optimum kaynak kullanımı için süreç yönetimi becerilerini geliştirebilir,
• Stratejik insan gücü planlaması için yeni dinamik sistemler uygulayabilir,
• Etkili insan gücü planlaması için çeşitli stratejik modelleri keşfedebilir,
• Tahmine dayalı verileri iş değerine dönüştürebilir,
• Mülakat tekniklerini ve değerlendirme süreçlerini güncelleyebilir,
• İş verilerini etkili bir şekilde sunmak için yöntemler geliştirebilir,
• Ölçme ve bireysel uygulama için organizasyonel araçları tanıyabilir,
• İnsan gücü planlama sürecini yönetmek ve denetlemek için teknikler geliştirebilir,
• İnsan gücü planlamasında yer alan bireyler için eylem planları oluşturabilir.
• ​

 Eğitim İçeriği

İşgücü Planlamasının Dinamik Rolü

• İK modellerinin ve bunların gelecekteki potansiyel organizasyon yapıları üzerindeki etkilerinin incelenmesi
• İK insan gücü planlamasının (HRMP) artan iş önemini ele alma
• Organizasyonların değişen manzarasını ve iş taleplerini tartışma
• Doğru boyutlandırma trendlerini ve karar verme araçlarını analiz etme
• İnsan gücü planlamasının dört temel direğini keşfetmek - Stratejik odaklanma, Veri ve analiz, İnsan gücü uygulaması ve İnsan geliştirme

İşgücü Planlamasına Stratejik Odaklanma

• Yeni İK stratejik haritasının tanıtımı
• İş gücü planlaması için stratejik bir şablon kullanma
• İnsan gücü planlama girişimleri için bir ipucu olarak organizasyonel olgunluğun ölçülmesi
• İş verileri analizi yoluyla stratejiyi eyleme geçirilebilir planlara dönüştürme
• Zamanında ve bütçe dahilinde teslimat için teknikler uygulama

İşgücü, Tahmin ve Trend Analizi

• İş gücü planlamasındaki eğilimleri anlama ve bunlardan yararlanma
• İnsan gücü kaynağını yönetmek için tahmine dayalı yazılım kullanma
• İlişkilerin nicelleştirilmesi ve sonuçların yorumlanması
• Doğruluk için birim maliyet ölçülerini benimseme
• Yetkinliklerin tam olarak nasıl yapılandırıldığına dair bireysel ölçümler
• Beklentileri ve bireysel ihtiyaçları yönetme
• Davranışsal teknikleri kullanarak bireylerin performansını ölçmek ve tahmin etme

İşgücü Temini - İş Planlaması ve İnsan Gücü Yeniden Mühendisliği

• İnsan gücü temini için uygun prensiplerin seçilmesi
• Halefiyet planlama metodolojileri
• Kilit roller ve bunların iş stratejisi üzerindeki etkileri için ön seçim yöntemlerinin uygulanması
• İnsan gücü planlamasının genel iş operasyonları üzerindeki etkisini gözden geçirme

İşgücü Planlama Sürecinin Uyumlu Bir Şekilde Çalışmasını Sağlamak

• İstenen sonuçları elde etmek için yönetim araçlarını ve insan gücü planlama sertifikasyon tekniklerini kullanma
• Performans değerlendirmelerinin sınırlamalarının üstesinden gelme
• Yetenek havuzları, bireysel seçim ve kelle avcılığı yöntemlerinin uygulanması.
• Stratejik iş gücü planlaması faydalarını elde etmek için gerekli işbirliğini teşvik etme
• İnsan gücü planlama sürecinin organizasyon içinde bütünleşik olmasını sağlama

​

 Kimler Katılmalı

• Kaynak Bulma, Yetenek ve Yedekleme ve Öğrenme ve Gelişim (L&D) konularında İK uzmanları.
• İK İş Ortakları.
• Finans uzmanları, planlama ve stratejik maliyet kontrolünde yer alır.
• Yetenek Yönetiminden sorumlu Bölüm Yöneticileri.
• Üst Düzey Yöneticiler, departmanlarına, bölümlerine veya işlerine kaynak sağlamaktan sorumludur.
• Üst Düzey Yöneticiler, Organizasyonel Stratejiyi tanımlamak ve geliştirmekle görevlidir.

 Eğitim Yöntemi

Program genelinde, anlatım, örnek olaylar, video gösterimi, tartışma ve reel sektöre yönelik vaka çalışmaları araçlarından yararlanılacaktır. Eğitim sunumları, vaka çalışmaları ve diğer dokümanlar katılımcılara dijital ortamda pdf dosyaları biçiminde verilecektir.

Süre

14 saat /  (2 tam gün)

KURUM İÇİ EĞİTİM TALEPLERİNİZ İÇİN BİZE ULAŞINIZ

 info@integralakademi.com

 0 (216) 675 61 50