İNSAN KAYNAKLARI PROFESYONELLERİ İÇİN DEĞİŞİM YÖNETİMİ

 Eğitimin Amacı

Bu eğitim programı, İK liderleri ve profesyonellerinin organizasyonel değişimi etkili bir şekilde yönetmesini ve kolaylaştırmasını sağlamak amacıyla tasarlanmıştır. Program, insan kaynakları fonksiyonu içindeki değişim yönetiminin benzersiz zorluklarına stratejik bir bakış açısıyla yaklaşmayı hedefler.

Bu programın sonunda katılımcılar:

• Organizasyonel değişimi yönlendirmede İK'nın stratejik rolünü anlar,
• Değişim yönetimi teorilerini ve modellerini İK bağlamında uygular,
• Değişimi etkili bir şekilde iletmek ve hayata geçirmek için stratejiler geliştirir,
• Değişim süreçlerini etkileyen insan faktörlerini belirler ve yönetir,
• Değişim girişimlerinin kurumsal performans üzerindeki etkisini ölçer ve değerlendirir.

 Eğitim İçeriği

Değişim Yönetiminde İK’nın Stratejik Rolü:

• Stratejik değişim yönetimi ve İK’nın rolüne genel bakış
• İK stratejilerini, organizasyonel değişim hedefleriyle uyumlu hale getirme
• İK’yı organizasyon içinde değişimi teşvik eden bir güç olarak konumlandırma
• İK odaklı değişim süreçlerine özgü zorlukları belirleme ve bu zorluklara hazırlık yapma

​

İK İçin Değişim Teorileri ve Modelleri:

• İK ile ilgili temel değişim yönetimi teorilerinin incelenmesi
• ADKAR ve Kotter’in 8 Adımlı Değişim Modeli gibi yaklaşımların İK süreçlerine uygulanması
• Değişim yönetimi yaklaşımlarını kurumsal kültür ve ihtiyaçlara uygun şekilde özelleştirme
• İK uygulamaları aracılığıyla değişimin sürdürülebilirliğini sağlama stratejileri

​

İletişim ve Uygulama Stratejileri:

• Örgütsel değişim süreçlerinde etkili iletişim teknikleri
• İK liderliğindeki değişim girişimlerinin planlanması ve uygulanması
• Çalışanların değişim sürecine katılımını sağlama ve onları destekleme yöntemleri
• Stratejik İK müdahaleleriyle değişime karşı oluşabilecek direncin yönetilmesi

​

Değişimde İnsan Faktörlerini Yönetmek:

• Değişimin çalışanlar üzerindeki psikolojik etkilerini anlama
• Çalışanlar arasında stres, kaygı ve belirsizliği yönetme teknikleri
• İş gücünde esneklik ve uyum yeteneği geliştirme
• Değişimin benimsenmesinde liderlerin rolü ve etkisi

​

Değişim Etkisinin ve İK Etkinliğinin Değerlendirilmesi:

• Değişim girişimlerinin etkinliğini ölçmek için metrikler ve anahtar performans göstergeleri (KPI)
• Değişim sürecinin ilerleyişini izlemek, ölçmek ve raporlamak için kullanılan araçlar
• İK değişim yönetimi uygulamalarında sürekli iyileştirme yöntemleri
• İK liderliğinde gerçekleştirilen başarılı değişim girişimlerine dair vaka analizleri

​

 Kimler Katılmalı

• İK yöneticileri
• Organizasyonel gelişim uzmanları
• İK departmanlarındaki değişim yönetimi uzmanları
• Dönüşüm ve değişime odaklanan İK danışmanları
• İK odaklı değişim girişimlerini denetlemede yer alan liderler

​

 Eğitim Yöntemi

Program genelinde, anlatım, örnek olaylar, video gösterimi, tartışma ve reel sektöre yönelik vaka çalışmaları araçlarından yararlanılacaktır. Eğitim sunumları, vaka çalışmaları ve diğer dokümanlar katılımcılara dijital ortamda pdf dosyaları biçiminde verilecektir.

Süre

16 saat / 4 saatlik, 4 oturum (2 tam gün)