İŞ DEĞERLEMESİ VE ÜCRET YÖNETİMİ

 Eğitimin Amacı

Bu eğitimin amacı, katılımcılara iş değerlemesi ve ücret yönetimi konularında kapsamlı bir bilgi ve beceri kazandırmaktır. Eğitim, iş değerleme sürecinin temel prensiplerini, farklı iş değerleme yöntemlerini ve ücretlendirme politikalarını anlamalarına yardımcı olur.

Bu eğitimin sonunda katılımcılar;

• İş değerlemesinin temel ilkelerini anlayarak şirket içinde uygulayabilirler.
• Farklı iş değerleme yöntemlerini (puanlama, sıralama, sınıflandırma vb.) kullanabilirler.
• İş rollerini analiz ederek, organizasyonun ihtiyaçlarına uygun değerlendirme yapabilirler.
• İşletme stratejileriyle uyumlu ücret politikaları oluşturabilirler.
• İşe ve piyasa koşullarına uygun ücretlendirme sistemlerini tasarlayabilirler.
• Ücret yönetimi ile çalışan motivasyonu arasındaki ilişkiyi analiz edebilirler.
• Ücret artışı, terfi ve yan hakları yönetmek için adil sistemler geliştirebilirler.
• İşletmenin bütçesi ve piyasa verilerini dikkate alarak ücret seviyelerini belirleyebilirler.
• Çalışan memnuniyetini ve bağlılığını artıracak ücret stratejileri oluşturabilirler.
• Performans değerlendirme sistemleri ile ücret yönetimini entegre edebilirler.
• Performansa dayalı teşvik sistemleri oluşturabilirler.
•  Ücret yönetimi ve çalışan performansı arasındaki etkileşimi analiz edebilirler.
• Ücret yönetiminde yasal düzenlemelere uygun hareket edebilirler.
• Asgari ücret, fazla mesai, yan haklar gibi konularda mevzuata uygun politikalar geliştirebilirler.
• İşveren ve çalışan haklarını koruyarak etik ücretlendirme yapabilirler.
• Dijitalleşen iş dünyasında modern ücret yönetimi sistemlerini uygulayabilirler.
• Uzaktan çalışma, esnek yan haklar ve yapay zeka destekli ücret analizleri yapabilirler.
• Büyük veri ve analitik araçları kullanarak ücret karşılaştırmaları yapabilirler.
• İşverenler için maliyet etkin ve sürdürülebilir ücret politikaları geliştirebilirler.
• Çalışanların beklentilerini karşılayan adil ve şeffaf ücretlendirme sistemleri oluşturabilirler.
• Kurum içi ücret dengesizliklerini analiz ederek çözüm önerileri sunabilirler.

Bu eğitim sonunda katılımcılar, işletmelerinde stratejik iş değerleme ve ücret yönetimi uygulamalarını profesyonelce hayata geçirebilecek bilgi ve beceriye sahip olacaklardır.

 Eğitim İçeriği

İş Değerlemesine Giriş

• İş Değerlemesi Nedir?
• İş Değerlemesinin Amaçları
• İş Değerlemesinin Önemi
• İş Değerleme Süreci
• İş Değerlemede Kullanılan Temel Kavramlar
• İş Değerleme ve İnsan Kaynakları Yönetimi İlişkisi
• İş Değerlemenin Yasal ve Etik Boyutu

​

İş Değerleme Yöntemleri

• Sıralama Yöntemi
• Sınıflandırma Yöntemi
• Faktör Karşılaştırma Yöntemi
• Puanlama Yöntemi
• Yetkinlik Bazlı İş Değerleme
• İş Değerleme Yöntemlerinin Karşılaştırılması
• İş Değerleme Sürecinde Karşılaşılan Zorluklar

​

Ücret Yönetimine Giriş

• Ücret Nedir?
• Ücretin İşletmeler ve Çalışanlar Açısından Önemi
• Ücret Yönetiminin Temel İlkeleri
• Ücretlendirme Stratejileri
• Ücret Yönetimi ve Motivasyon İlişkisi
• Ücretlendirme Politikaları ve Uygulamaları
• Ücret Yönetiminde Adalet ve Eşitlik

​

Ücret Sistemleri ve Modelleri

• Zaman Ücreti Sistemi
• Parça Başına Ücret Sistemi
• Prim ve Teşvik Sistemleri
• Performansa Dayalı Ücretlendirme
• Kıdeme Dayalı Ücretlendirme
• Esnek Ücret Modelleri
• Ücret Sistemlerinde Trendler ve Gelecek Beklentileri

​

Ücretin Belirlenmesinde Etkili Faktörler

• İşin Niteliği ve Zorluk Derecesi
• Çalışanların Yetkinlik ve Deneyimleri
• İş Piyasası ve Rekabet Koşulları
• Sektörel ve Bölgesel Farklılıklar
• İşletmenin Bütçesi ve Karlılığı
• Yasal Düzenlemeler ve Asgari Ücret Politikaları
• Sendikalar ve Toplu İş Sözleşmelerinin Rolü

​

Ücret Yönetimi ve Performans Değerlendirme İlişkisi

• Performans Değerlendirme Sistemleri
• Performansa Dayalı Ücretlendirme Modelleri
• Çalışan Memnuniyeti ve Ücret İlişkisi
• Ücretlendirme ve İş Motivasyonu
• Kariyer Yönetimi ve Ücret Planlaması
• Ücret Artışı ve Terfi Kriterleri
• Ücret Yönetiminde Adil Performans Değerlendirmenin Önemi

​

Ücretlendirme ile İlgili Güncel Konular ve Gelecek Trendler

• Dijitalleşme ve Ücret Yönetimi
• Uzaktan Çalışma ve Ücretlendirme Politikaları
• Esnek Yan Haklar ve Ödüllendirme Sistemleri
• Çalışan Deneyimi ve Ücret Yönetimi
• Uluslararası Ücretlendirme Modelleri
• Yapay Zeka ve Büyük Veri ile Ücret Analizi
• Gelecekte Ücret Yönetiminde Beklenen Değişimler

​

 Kimler Katılmalı

İnsan kaynakları yöneticileri, çalışanları, kendilerine İnsan Kaynakları alanını kariyer yolu olarak seçen tüm profesyoneller. 

 Eğitim Yöntemi

Program genelinde, anlatım, örnek olaylar, video gösterimi, tartışma ve reel sektöre yönelik vaka çalışmaları araçlarından yararlanılacaktır. Eğitim sunumları, vaka çalışmaları ve diğer dokümanlar katılımcılara dijital ortamda pdf dosyaları biçiminde verilecektir.

Süre

16 saat / 4 saatlik, 4 oturum (2 tam gün)