İLERİ DÜZEY YÖNETİM VE LİDERLİK

 Eğitimin Amacı

Bu eğitim programı, yöneticilerin her iki alandaki en son kanıtlanmış yaklaşımları keşfederek strateji ve liderlik yeterliliklerini genişletmelerini ve organizasyonlarına nasıl uygulanabileceğini aktarmayı amaçlamaktadır.  Bu eğitim, yöneticileri her durumda başarılı olmalarını sağlayacak fikirler, yöntemler ve araçlarla donatır.

Programın sonunda katılımcılar:

• Strateji ve stratejik plan kavramlarını açık ve net bir şekilde tanımlar ve açıklar, aynı zamanda stratejik süreci 'Helikopter Tekniği” çerçevesinde ifade eder,
• Strateji sürecini yönetilebilir adımlara bölerek ve yöneticileri her önemli aşama için pratik araç setleriyle donatır,
• İlgi çekici vaka çalışmaları aracılığıyla yeni bir anlayışı geliştirir ve içgörüler çıkarır,
• Planlama, analiz, seçenek oluşturma, karar alma, uygulama ve performans ölçümü gibi ilgili yönetim sorumluluk alanlarına stratejik yönetim ilkelerini uygular,
• Stratejik yönetimi, değişim yönetimi ve etki süreçleri de dahil olmak üzere daha geniş bir organizasyonel çerçeve içerisinde bağlamlandırır,
• Kurumları içindeki stratejik rolleri yönetme konusunda kendilerine olan güvenlerini artırırken, yönetici ve lider olarak rolleri konusunda da netlik kazanmalarını sağlar,
• Ekipler için net hedefler ve performans standartları belirler ve ortaya çıkan çatışmaları ve zorlukları etkili bir şekilde yönetir.

​

 Eğitim İçeriği

Stratejik Düşünme ve Dış Analiz:

• Strateji ve Stratejik Planlamanın Tanımları,
• Strateji ve Stratejik Planlama neden önemlidir?
• Stratejik Analiz İçin Temel Çerçeveleri Anlamak.
• Dış Analiz -  İş çekiciliğini anlamak ve analiz etmek.
• Müşterilerin Analizi ve Mevcut Durum Değerlendirmesi,
• Oynamayı Seçtiğimiz Oyun Ne Kadar Cazip?

​

İç Analiz ve Stratejik Seçime Dönüştürme:

• Dış ve İç Analizin Arayüzü ve Dengesi,
• İç Analiz: Finansal,
• İç Analiz: Finansal Olmayan,
• “Dengeli Puan Kartı” Kavramı ve Uygulamaları,
• Stratejik Sorunları ve Fırsatları Tanılamak ve Analiz Etmek.
• Analizin Stratejik Seçimlere Birleştirilmesi -  SWOT ve Strateji Matrisi.
• Seçtiğimiz oyunu ne kadar iyi oynuyoruz?

​

Stratejik Planlar ve İttifaklar ile Ortak Girişimlerin Önemi:

• Şimdiye Kadar Kullanılan Araçların İncelenmesi,
• Bir Stratejinin İçeriği:  “Analiz Felcinden” Kaçınmak,
• Stratejik Bir Plan Oluşturmak – 5 Sayfalık Çerçeve,
• Gerçek Hayattan Bir İş Stratejisi / Stratejik Plan Örneği,
• İttifaklar ve Ortak Girişimler İçin Stratejiler,
• İttifaklar ve Ortak Girişimlerin Yönetimi,
• İttifaklar ve Ortak Girişimlerde En İyi Uygulama Örnekleri,

​

Küresel Strateji, Ekip Oluşturma ve İç İletişimin Yönetimi:

• Küreselleşmenin ve Küresel Stratejinin Özü,
• Küreselleşme –  Stratejik Boyut,
• Küreselleşme –  Örgütsel Boyut,
• Küreselleşme –  İnsani Boyut,
• Stratejik Planlama Ekibi Nasıl Kurulur ve Yönetilir,
• Stratejinin Organizasyon Aracılığıyla İletişimi,
• Ekibinin Stratejiye olan bağlılığını ve desteğini sağlamak.

​

Stratejik Uygulama ve Stratejiden Değer Elde Etme:

• Strateji, Kültür, Yapı ve İnsanların Uyumlaştırılması,
• Etkili Uygulama -  Stratejik analiz ve planlamayı eyleme dönüştürmek,
• Stratejinin Operasyonel Hedeflerle Uyumlaştırılması ve Bağlantılandırılması,
• Uygulama –  pratik işlerin yapılması,
• Bugünün Organizasyonundan Yarının Organizasyonunu Yaratmak,
• Kişisel Düzeyde Stratejik Planlama,,
• Genel Bakış -  Tam Strateji Süreci,
• Özet ve Sonuçlar -  Stratejik Planlamanın Kurumsal ve Bireysel Değeri,

​

Takımlar ve Liderleri;

• Ekipler, Liderler ve Yöneticiler Arasındaki İlişki,
• Temel Liderlik Görevleri ve Sorumlulukları,
• Etki, Otorite ve Gücün Dengelenmesi,
• Farklı Liderlik Stilleri ve Stil Esnekliği,
• Öz farkındalık ve geri bildirim alma,
• Duygusal Zeka ve Uyum,

​

Vizyon, Yön ve Uyum:

• Ortak Bir Vizyon Yaratmak,
• Amaçlar, Hedefler ve Hedef Uyumlaştırma,
• Anlamlı Hedefler ve Göstergeler Geliştirmek,
• Problem Çözmeye Yönelik Farklı Yaklaşımlar,
• İkna Edici Bir Vizyonu İletmek,
• Problem Çözmede Koçluk Yaklaşımı,

​

Takım Dinamikleri:

• Takım Gelişiminin Aşamaları,
• Takımın Sosyolojisi,
• Yüksek Performanslı Takımların Özellikleri,
• Farklı Ekip Rolleri ve Kişilik Tiplerinin Dengelenmesi,
• Geleneksel Olmayan Takım Yapıları,
• Delegasyon ve Yetkilendirme,

​

Takımın Geliştirilmesi:

• Kişilik Tipleri ve Başarı İçin Gerekli Karışım,
• Tutarlı bir ekip kurmak,
• Kendini Yöneten Takımlar ve Karşılaştıkları Zorluklar,
• Koçluk, Mentorluk ve Öz-yönetimli Öğrenme,
• Geri bildirim ve değerlendirme,
• En İyi Performans İçin Ekip Güçlerinden Yararlanma,

​

Performans ve Çatışma Yönetimi:

• Performansın Tanımlanması,
• Takım ve Bireysel Performans Ölçüm Yaklaşımları,
• Performans Yönetimi: Bilim mi, Sanat mı?
• Geribildirimi Etkili Şekilde Vermek ve Almak,
• Çatışma, Takım Gelişiminin Katalizörüdür,
• Zorlu Kişilerarası İlişkilerle Başa Çıkma.

​

​ Kimler Katılmalı

• Yönetim Kurulu Üyeleri.
• Başkan Yöneticileri.
• İcra Kurulu Başkanları.
• Liderlik yeteneklerini geliştirmek isteyen üst düzey yöneticiler ve C-suite profesyonelleri.
• Kariyerlerinde daha üst düzey liderlik rollerine yükselmeyi hedefleyen orta düzey yöneticiler.
• Stratejik yönetim becerilerini geliştirmek ve en son yönetim trendleri konusunda güncel kalmak isteyen profesyoneller.
• Liderlik yeteneklerini güçlendirmeyi ve kurumsal büyümeyi sağlamayı hedefleyen girişimciler ve işletme sahipleri.

​

 Eğitim Yöntemi

Program genelinde, anlatım, örnek olaylar, video gösterimi, tartışma ve reel sektöre yönelik vaka çalışmaları araçlarından yararlanılacaktır. Eğitim sunumları, vaka çalışmaları ve diğer dokümanlar katılımcılara dijital ortamda pdf dosyaları biçiminde verilecektir.

Süre

14 saat /  (2 tam gün)

KURUM İÇİ EĞİTİM TALEPLERİNİZ İÇİN BİZE ULAŞINIZ

 info@integralakademi.com

 0 (216) 675 61 50