İŞ PLANI HAZIRLAMA VE UYGULAMA

 Eğitimin Amacı

Bu eğitim programı, katılımcıları etkili iş planları geliştirmek ve uygulamak için gerekli bilgi ve becerilerle donatmaya odaklanır. Teorik bilgi ve pratik uygulamaların birleşimiyle katılımcılar, pazar dinamiklerini analiz etmeyi, stratejik hedefler koymayı ve kurumsal büyüme için planları yürütmeyi öğrenirler.

Bu programın sonunda katılımcılar;

• İyi düşünülmüş bir iş planının organizasyonun başarısı için önemini açıklar,
• Bir iş planının yapısını ve pazar ve kurumsal ihtiyaçları nasıl karşıladığını açıklar,
• Tüm hayati unsurları kapsayan, iyi yapılandırılmış ve ikna edici bir iş planı oluşturmak için iş planı geliştirme sürecini uygular,
• Ayrıntılı, pratik ve etkili bir uygulama stratejisi içeren bir iş planı geliştirir,
• İş planının uygulanmasındaki ilerlemeyi değerlendirin ve gerekli düzeltici adımları atar.

​

 Eğitim İçeriği

İş planını anlamak:

• İş planının tanımı
• İş planı türleri
• İş planının faydaları
• Kapsamlı bir iş planının temel bileşenleri
• Stratejik karar almada iş planının rolü
• Bir iş planı geliştirme ve uygulamada karşılaşılan genel zorluklar

​

İş planına genel bakış:

• Bir iş planının bileşenleri
• İş planının arkasındaki süreç
• İş planının bir firmanın değer zincirindeki önemi
• Paydaşların desteğini sağlamak

​

İş planının geliştirilmesi:

• Vizyon, misyon ve değerlerin haritalanması
• Durum analizi yapılması
• Hedef, amaç ve iş stratejilerinin belirlenmesi
• Taktik, program ve eylem planları geliştirmek
• Tahminleme, fiyatlandırma ve maliyet-eşitlik analizinin uygulanması
• Kaynak bulma, tahsis etme ve planlama, Ekler ve referanslar oluşturma
• Temel finansal kavramları anlamak: gelir tablosu, bilanço, nakit akışı analizi ve program bütçeleri
• Özetin yazılması

​

İş planının uygulanması:

• İletişim aşaması: İş atamaları, Raporlama yapısı ve Bilgi tabanı
• Kontrol aşaması: Sapmalarla başa çıkma, Neden analizi, Yapıcı geri bildirim sağlama ve Düzeltici eylemler ve ayarlamalar

​

Düzeltme aşaması:

• Hedef revizyonları ve beklentiler, Planlama zorlukları
• Bütçe ayarlamaları ve ek finansal destek talepleri, Kaynak talepleri ve kısıtlamaları
• Yaygın iş planı hatalarından uzak durmak
• İş planının tamamlanması

​

İş planının ilerleyişinin raporlanması:

• İlerleme raporlarının türlerinin (durum güncellemeleri, finansal özetler, kilometre taşı başarıları) analiz edilmesi ve ayırt edilmesi
• Her raporun temel alıcılarının (paydaşlar, yöneticiler, departman başkanları) belirlenmesi ve kategorilere ayrılması
• Stratejik ve operasyonel ihtiyaçları karşılamak için her raporda yer alması gereken özel bilgilerin belirlenmesi
• Karar alma etkinliğini sağlamak amacıyla raporlarda sunulan verilerin kalitesini ve doğruluğunu değerlendirme
• Proje zaman çizelgelerine ve iş ihtiyaçlarına göre rapor dağıtımının uygun sıklığının belirlenmesi

 Kimler Katılmalı

• Gelecek yöneticiler olarak tanımlananlar.
• Mevcut yöneticiler ve liderler.
• Bölüm Başkanları.
• Üst Düzey Yöneticiler.
• Değer yaratma ve sürdürülebilirlik konusunda yer alan profesyonel.

​

 Eğitim Yöntemi

Program genelinde, anlatım, örnek olaylar, video gösterimi, tartışma ve reel sektöre yönelik vaka çalışmaları araçlarından yararlanılacaktır. Eğitim sunumları, vaka çalışmaları ve diğer dokümanlar katılımcılara dijital ortamda pdf dosyaları biçiminde verilecektir.

Süre

14 saat /  (2 tam gün)

KURUM İÇİ EĞİTİM TALEPLERİNİZ İÇİN BİZE ULAŞINIZ

 info@integralakademi.com

 0 (216) 675 61 50