STOK ANALİZLERİ VE STOK AZALTMA YAKLAŞIMLARI
Eğitimin Amacı
Bu eğitimin amacı, işletmelerin stok yönetim süreçlerini optimize ederek gereksiz stok maliyetlerini düşürmelerini, tedarik zinciri verimliliğini artırmalarını ve kaynaklarını daha etkin kullanmalarını sağlamaktır. Katılımcılar, stok analiz yöntemleri, stok maliyet hesaplamaları ve stok azaltma stratejileri konusunda kapsamlı bilgi edinerek, işletmelerinde daha bilinçli ve veri odaklı stok yönetimi kararları alabileceklerdir. Ayrıca, dijitalleşme ve Endüstri 4.0 teknolojilerinin stok yönetimine nasıl entegre edileceğini öğrenerek, modern ve sürdürülebilir stok yönetim sistemleri oluşturabileceklerdir. Bu doğrultuda, eğitim stok maliyetlerini en aza indirirken, üretim ve tedarik süreçlerinde esneklik, hız ve doğruluk sağlamak için katılımcılara gerekli bilgi ve becerileri kazandırmayı hedeflemektedir.
Bu eğitimin sonunda katılımcılar;
-
ABC, XYZ, FSN ve VED gibi stok analiz yöntemlerini uygulayarak stokları sınıflandırabilir.
-
Stok devir hızı ve stok maliyetlerini hesaplayarak verimliliği ölçebilir.
-
Talep tahminleme tekniklerini kullanarak stok seviyelerini optimize edebilir.
-
Ekonomik Sipariş Miktarı (EOQ) ve güvenlik stoğu hesaplamaları yapabilir.
-
Yeniden sipariş noktalarını belirleyerek stok eksikliklerini önleyebilir.
-
Stok maliyetlerini analiz ederek gereksiz stokları azaltabilir.
-
Just-in-Time (JIT) ve Kanban sistemleri ile stok miktarlarını minimize edebilir.
-
Konsinye ve Vendor Managed Inventory (VMI) gibi tedarikçi bazlı stok yönetimi yaklaşımlarını kullanabilir.
-
Fazla ve kullanılmayan stokları değerlendirerek maliyetleri düşürebilir.
-
RFID, barkod sistemleri ve IoT tabanlı çözümlerle stok takibini iyileştirebilir.
-
Büyük veri analitiği ve yapay zeka destekli stok yönetimi uygulamalarını değerlendirebilir.
-
Akıllı depo sistemleri ile otomatik sipariş yönetimini hayata geçirebilir.
-
Stok yönetiminde KPI’ları (Stok devir hızı, eksik stok oranı vb.) kullanarak performansı ölçebilir.
-
Değer Akış Haritalama (VSM) ile israfları analiz edip süreç iyileştirmeleri yapabilir.
-
Yalın üretim ve Kaizen yöntemleriyle stok süreçlerini sürekli olarak geliştirebilir.
Eğitim İçeriği
Stok Yönetimine Giriş
-
Stok Kavramı ve Önemi
-
Stok Türleri (Hammadde, Yarı Mamul, Mamul vb.)
-
Stok Yönetiminin İşletmelere Etkisi
-
Stok Yönetiminde Karşılaşılan Zorluklar
-
Stok Politikalarının Belirlenmesi
Stok Analiz Yöntemleri
-
ABC Analizi ve Kullanım Alanları
-
XYZ Analizi (Talep Değişkenliğine Göre Sınıflandırma)
-
FSN Analizi (Hareket Sıklığına Göre Sınıflandırma)
-
VED Analizi (Kritiklik Derecesine Göre Sınıflandırma)
-
Stok Dönüş Hızı ve Stok Devir Oranı Analizleri
Stok Maliyetleri ve Optimum Stok Seviyesinin Belirlenmesi
-
Stok Maliyet Türleri (Depolama, Sipariş, Eksik Stok vb.)
-
Ekonomik Sipariş Miktarı (EOQ) Hesaplama
-
Güvenlik Stoğu ve Yeniden Sipariş Noktası Belirleme
-
Stok Maliyeti Optimizasyonu Yöntemleri
-
Stok Seviyesini Etkileyen Faktörler
Stok Azaltma Stratejileri
-
Just-in-Time (JIT) Üretim ve Stok Yönetimi
-
Kanban ve Çekme Sistemi Yaklaşımları
-
Konsinye ve Vendor Managed Inventory (VMI) Modelleri
-
Sipariş Yönetiminde Dijitalleşme ve Otomasyon Kullanımı
-
Talep Tahminleme ile Gereksiz Stok Oluşumunu Önleme
Yalın Stok Yönetimi ve İsrafın Azaltılması
-
Yalın Üretim ve Stok Yönetimi İlişkisi
-
5S Uygulamaları ile Stok Kontrolü
-
Değer Akış Haritalama (VSM) ile Fazla Stokların Tespiti
-
Fazla ve Kullanılmayan Stokların Değerlendirilmesi
-
Kaizen ile Sürekli İyileştirme ve Stok Optimizasyonu
Dijital Dönüşüm ve Endüstri 4.0 ile Stok Yönetimi
-
Büyük Veri ve Yapay Zeka Destekli Stok Yönetimi
-
IoT ile Gerçek Zamanlı Stok Takibi ve Otomatik Yenileme
-
RFID ve Barkod Sistemleri ile Depo Yönetimi
-
Akıllı Depolama Sistemleri ve Robotik Kullanımı
-
Blok Zinciri ile Tedarik Zinciri Takibi ve Şeffaflık
Tedarik Zinciri Yönetimi ve Stok Planlaması
-
Etkin Tedarik Zinciri Yönetimi ile Stok Azaltma
-
Talep ve Arz Dengesi Kurma Teknikleri
-
Tedarikçilerle Entegre Stok Yönetimi (VMI, JIT)
-
Alternatif Tedarikçi Seçimi ve Risk Yönetimi
-
Küresel Tedarik Zincirinde Stok Yönetiminin Önemi
Stok Performans Ölçümü ve Sürekli İyileştirme
-
Stok Yönetimi KPI’ları (Stok Devir Hızı, Eksik Stok Oranı vb.)
-
Stok Performansını İzleme ve Raporlama Yöntemleri
-
Stok Yönetiminde Yapılan Hatalar ve Çözüm Önerileri
-
Stok Optimizasyonu için Sürekli İyileştirme Teknikleri
-
Başarılı Stok Yönetimi İçin En İyi Uygulamalar
Kimler Katılmalı
Üretim ve Operasyon Yöneticileri
-
Üretim süreçlerinde stok seviyelerini kontrol altında tutmak isteyenler
-
Fazla stok nedeniyle oluşan maliyetleri düşürmeyi hedefleyenler
-
Üretim ve stok süreçlerini daha verimli hale getirmek isteyen yöneticiler
Tedarik Zinciri ve Lojistik Uzmanları
-
Tedarik süreçlerini optimize etmek isteyenler
-
Stok seviyelerini minimize ederek operasyonel maliyetleri azaltmayı hedefleyenler
-
Vendor Managed Inventory (VMI) ve Just-in-Time (JIT) gibi sistemleri öğrenmek isteyenler
Satın Alma ve Planlama Uzmanları
-
Doğru sipariş miktarlarını belirleyerek stok fazlasını önlemek isteyenler
-
Tedarikçi ilişkilerini daha etkin yönetmek isteyenler
-
Talep tahminleri doğrultusunda stok yönetimi yapmak isteyenler
Depo ve Stok Yönetimi Sorumluları
-
Stok kayıtlarını daha düzenli ve verimli hale getirmek isteyenler
-
Depolama alanlarını optimize ederek gereksiz stok alanı kullanımını önlemek isteyenler
-
RFID, barkod sistemleri ve otomasyon çözümlerini kullanmak isteyenler
Şirket Sahipleri ve İşletme Yöneticileri
-
İşletme maliyetlerini azaltarak kârlılığı artırmak isteyenler
-
Stok yönetiminde Endüstri 4.0 ve dijitalleşme uygulamalarını anlamak isteyenler
-
Verimli stok yönetimi ile müşteri memnuniyetini artırmayı hedefleyenler
Eğitim Yöntemi
Program genelinde, anlatım, örnek olaylar, video gösterimi, tartışma ve reel sektöre yönelik vaka çalışmaları araçlarından yararlanılacaktır. Eğitim sunumları, vaka çalışmaları ve diğer dokümanlar katılımcılara dijital ortamda pdf dosyaları biçiminde verilecektir.
Süre
14 saat / (2 Tam gün)
KURUM İÇİ EĞİTİM TALEPLERİNİZ İÇİN BİZE ULAŞINIZ
info@integralakademi.com
0 (216) 675 61 50